|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / САНКЦИИ: ПОСЛЕДСТВИЯ И РИСКИ. МЕЖДУНАРОДНЫЕ САНКЦИИ. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ САНКЦИИ. НЕФТЕГАЗОВАЯ СФЕРА. МЕТАЛЛУРГИЯ И МАШИНОСТРОЕНИЕ. РЫНОК ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ. ТОВАРЫ ДРУГИХ НАПРАВЛЕНИЙ
| САНКЦИИ: ПОСЛЕДСТВИЯ И РИСКИ. МЕЖДУНАРОДНЫЕ САНКЦИИ. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ САНКЦИИ. НЕФТЕГАЗОВАЯ СФЕРА. МЕТАЛЛУРГИЯ И МАШИНОСТРОЕНИЕ. РЫНОК ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ. ТОВАРЫ ДРУГИХ НАПРАВЛЕНИЙ |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: Лиговский проспект, д. 73
Телефоны: 8 (800) 551-22-85
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", тренинг-зал ITC Group |
|
| Преподаватели: |
Ведущий семинаров |
|
| Стоимость: |
17900 руб., за человека |
Целевая аудитория:
Руководители предприятий и компаний, их заместители, ведущие специалисты по работе с клиентами и по закупкам, частные предприниматели и владельцы компаний. Материал основан на теории и практике отечественных и зарубежных компаний. Цель семинара: Рассмотреть вопросы, связанные с особенностями работы компаний в период введения санкций в отношении государства и отдельных отраслей на основе международного и отечественного опыта. Вы узнаете:- Историю вопроса и основные моменты введения и отмены санкций в прошлом и настоящем.
- Об опыте работы в период санкций и вопросах, касающихся руководителей компаний.
- Систему диверсификации рисков на период санкций.
- Вопросы мониторинга рынка и изучения клиентов и поставщиков в это период.
- Варианты выхода из ситуации на отечественном и международном рынках.
Вы научитесь:- Оценивать риски в период введения санкций.
- Изучать возможности развития в это период.
- Минимизировать вероятные убытки от введения ограничений в вашей и смежной отрасли.
- Находить партнеров и новые рынки на период работы в режиме санкций.
Результат:Вы сможете с более подготовлено реагировать на ситуацию в период введения санкций, предупреждать вероятные потери и видеть возможности на быстро меняющемся рынке. Повысите свой профессионализм. Будете более точно оценивать угрозы Вашему бизнесу и принимать более взвешенные решения. Семинар проводит: Брилль Дмитрий Алексеевич. Ведущий семинаров ITC Group/ АйТиСи Груп. В настоящее время Председатель Совета директоров и профессиональный поверенный от Росимущества в ОАО "Нарьян-Марский морской торговый порт" и ОАО "Урайавиа". Высшее техническое образование и МВА. Опыт педагогической и организационной деятельности, работа в "Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации". Опыт профессиональной деятельности включает работу преподавателем, руководителем предметной выпускающей комиссии (кафедры). Имеет опыт разработки учебных программ и методических материалов в соответствии со стандартами нового поколения. Проведение корпоративных тренингов, практикумов и семинаров в Бизнес-школе «Эксперт», Москва, Национальной Ассоциации топ-менеджеров, МИРБИС, Москва, СЗАГС (Северо-Западная Академия Государственной Службы), Московской Бизнес Школе. С апреля 2009 консультационная деятельность в частных компаниях и на предприятиях с государственным участием. Входил в Советы Директоров ОАО «Лужский «Гортопсбыт» в качестве профессионального поверенного «Росимущества» и ОАО «Фундаментпроект» в качестве Независимого директора. Победитель конкурса Менеджер года 2004 Правительства Москвы в номинации "Промышленность", лауреат Российского конкурса Менеджер года 2004. Эксперт Союза производителей нефтегазового оборудования. Член Ассоциации Независимых Директоров www.nand.ru . Член экспертного Совета Минпромэнерго. Сертификат NACD.Специализация: Mini-MBA. Блок 2. Управление. Стратегический менеджмент. Операционный менеджмент; Mini-MBA. Блок 4. Управление персоналом, управление продажами; Вывод на рынок нового продукта, бренда; Ценообразование; Стратегический анализ рынка; Бизнес планирование, оценка инвестиционных проектов; Стимулирование продаж; Открытие филиала, представительства. Организация работы иногороднего филиала. Развитие региональных сетей; Конкурентная разведка; GR-менеджеру: как взаимодействовать с государственными структурами; Start-up. С чего начать бизнес; Закупки и снабжение. Работа с поставщиками; Отдел закупок: создание и управление; Тендеры и закупки. Коммерческие тендеры.
ПРОГРАММА 1. Исторический аспект введения санкций · Длительные и жесткие варианты. Иран, Куба· Санкции Евросоюза – Израиль и Турция· Целевые санкции – СССР, Варшавский договор· Современная практика Практика: Анализ эффективности и влияние на всю экономику стран2. Отраслевое разделение санкционных действий
· Сырьевые сектора экономики и специфика работы· IT сфера и воздействие на экономику· Военное сотрудничество· Деятельность в узкоспециальных отраслях экономики
3. Структуры, инициирующие введение санкций и их отмену · ООН и международные институты· Евросоюз и его инструменты· США - решения Правительства и Сената· Межгосударственные санкции
4. Экономические последствия для стран, вводящих санкции
· Системные риски стран вводящих санкции· Работа в межгосударственных институтах на примере ЕС· Риски кризисных явлений· Компенсационные меры по работе с отраслями
5. Нефтегазовая сфера
· Исследования и текущий мониторинг рынка· Профильные сферы для компаний отрасли· Методы оценки рисков· Прогнозирование и принятие превентивных мер· Создание запасов и поиск альтернативных вариантов работыПрактикум: Методика расчета последствий санкций для компании6. Металлургия и машиностроение · Исследования и текущий мониторинг рынка· Профильные сферы для компаний отрасли· Методы оценки рисков· Прогнозирование и принятие превентивных мер· Создание запасов и поиск альтернативных вариантов работы
7. Рынок продуктов питания · Исследования и текущий мониторинг рынка· Профильные сферы для компаний отрасли· Методы оценки рисков· Прогнозирование и принятие превентивных мер· Создание запасов и поиск альтернативных вариантов работы 8. Товары других направлений (одежда, обувь, бытовая техника)
· Проблемы оценки разнородных позиций· Варианты работы в период ограничений и остановки поставок· Финансовые отношения на момент остановки товаров на пути следования· Сроки и варианты перестройки каналов поставки 9. Курсовая разница и работа на рынке в период резких курсовых колебаний · Расчеты курсовых колебаний и изменение ценовой и маркетинговой политики на этот период· Системные действия по работе в период курсовых колебаний· Работа с клиентской базой и переориентация товарных потоков. Диверсификация рисков Подведение итогов работы на семинаре ! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным. ! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара. Методы и формы работыЗанятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. Формы контроляВо время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.
СТОИМОСТЬ: 17 900 руб./1 чел. (НДС не облагается).
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников. Рекомендуем для получения МАКСИМАЛЬНОГО РЕЗУЛЬТАТА Консалтинг:Для Вас:§ Индивидуальный коучинг. Персональная работа с Вами по настройке бизнес-процессов.§ Наставничество. Сопровождение.§ Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.Для компании:§ Аудит организационной структуры компании.§ Стратегическое планирование в организации и в отдельных подразделениях.§ Управление по целям, упр-е показателями, постановка и контроль задач, управление стандартами.Оценка/ Аттестация персонала.§ Построение Системы Сбалансированных Показателей (ССП).§ Разработка системы коммуникаций. Постановка контроля исполнения поручений.§ Построение системы мотивации персонала. Аудит системы оплаты труда.§ Расчет заработной платы: налоговый и бухгалтерский учет. Соц. взносы, НДФЛ, налоги.§ Разработка ключевых бизнес показателей KPI (Key Performance Indicators).§ Построение системы подбора персонала. Аудит систем обучения, развития персонала.§ Постановка Корпоративной Системы Управления Проектами.§ Разработка корпоративных стандартов управления временем. § Индивидуальные консультации по тайм-менеджменту для руководителей.§ Построение системы бухгалтерского, управленческого и налогового учета.§ Корпоративное обучение сотрудников.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
