Эффективная система бюджетирования на предприятии позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру, решает многие типичные проблемы экономической неэффективности на крупных предприятиях, снижает вероятность дорогостоящих ошибок. Внедрение бюджетирования на предприятии позволяет ему сэкономить до 20% своих доходов за счет увеличения годового денежного потока, снижения просроченной дебиторской задолженности, увеличения загрузки оборудования и снижения кредитной массы. Построению системы бюджетирования надо учиться, потому что построение любой финансовой системы – сложный и многоуровневый процесс, для эффективного проведения которого важно владеть необходимыми и апробированными технологиями; при построении системы бюджетирования на предприятии даже опытный специалист может столкнуться с рядом специфических проблем, преодолеть которые помогает своевременно пройденное обучение.

 Результат обучения:

Аудитория: финансовые директора, руководители ПЭО, финансовые менеджеры, специалисты финансовых и экономических служб, подразделений.

Программа семинара

1. Бюджетирование как управленческая технология.
Взаимосвязь уровней управления. Бюджетирование как инструмент системы планирования.

2. Особенности бюджетных моделей на предприятии.
Особенности структуры предприятия и ее отражение в бюджетной модели. Распределение функций в бюджетировании между структурами предприятия. Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх».

3. Принципы разработки структуры бюджетирования.
Моделирование основных бизнес-процессов и взаимосвязей между структурами предприятия. Разработка структуры основного бюджета. Определение состава бюджетов. Различие бюджетных схем для торговых и производственных структур. Различные виды бюджетных форм и особенности их составления. Примеры.

4. Методология бюджетирования.
Разработка методики бюджетирования. Основные положения методики. Пример построения методики для предприятия.

5. Постановка бюджетирования.
Разделение предприятия на объекты управления (центры финансовой ответственности). Различные варианты формирования финансовой структуры. Примеры. Бюджеты ЦФО. Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Организация документооборота между подразделениями. Бюджетные регламенты. Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании.

6. Контроль над исполнением бюджетов.
Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Гибкие бюджеты. Динамические и статические бюджеты. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений).

7. Информационные технологии в бюджетировании.
Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования.

8. Проблемы постановки бюджетирования.
Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.