|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Практический курс по управлению проектами
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
6 дней |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 2
Телефоны: (495) 748-03-10, 748-03-11, 748-03-12, 748-03-13
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, стр. 2, конференц-зал Учебного Центра SRC |
|
| Преподаватели: |
Иванченко Эдуард Станиславович, Серов Михаил Алексеевич |
|
| Стоимость: |
49600 руб., за человека |
Программа обучения рассчитана на 6 дней. Основы управления проектами
- Основные понятия управления проектами
- Международные стандарты по управлению проектами (PMI)
- Что такое проект, Характеристики проектов
- Программы, проекты в составе программы
- Что такое управление проектами?
- Причины успеха и провала проектов
- Проектно-ориентированные организации
- Среда управления проектами
- Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта
- Фазы проекта, Взаимодействие между фазами проекта
- Участники проекта. Ключевые участники проекта, конфликт интересов
- Назначение менеджера проекта, Ключевые навыки менеджера проекта
- Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах
- Преимущества и недостатки функциональной структуры
- Преимущества и недостатки проектной структуры
- Преимущества и недостатки матричной структуры
- 9 областей знаний управления проектами
- Интеграция управления проектом
- Управление содержанием проекта
- Управление сроками проекта
- Управление стоимостью проекта
- Управление качеством проекта
- Управление человеческими ресурсами проекта
- Управление коммуникациями проекта
- Управление рисками проекта
- Управление поставками проекта
- Процессы управления проектами
Процессы управления проектами
Группа процессов инициации
- Формирование стратегии организации через проекты, самооценка проекта по критериям в подразделении (период окупаемости, NPV, ROI)
- Матрица компромиссов
Деловая игра: Матрица компромиссов для определения наиболее важных ограничений проекта Деловая игра: Стоимостной анализ проекта (расчет периода окупаемости проекта, NPV, ROI) и анализ Дерева решений
Группа процессов планирования
- Описание содержания проекта
- Разработка ИСР (Иерархической Структуры Работ)
- Разработка расписания и бюджета проекта
- Разработка плана управления качеством
- Распределение обязанностей и разработка матрицы ответственности, разработка плана управления коммуникациями
- Планирование мер реагирования на риски, принятие решений "производить или покупать"
Деловая игра: Разработка ИСР проекта, Разработка Сетевой диаграммы и расчет Критического пути проект
Деловая игра: Разработка мероприятий по улучшению качества с помощью Диаграммы Ишикавы
Деловая игра: Идентификация рисков и разработка плана реагирования на риски
Группа процессов исполнения
- Набор команды проекта, повышение эффективности команды проекта
- Распространение информации о ходе проекта
- Запрос информации у потенциальных поставщиков
- Выбор поставщиков и заключение контрактов
Группа процессов мониторинга и управления
- Анализ хода проекта, контроль качества
- Разработка системы управления изменениями
- Решение конфликтов и проблем
- Мониторинг и управление рисками и администрирование контрактов
Деловая игра: Разработка Диаграммы Парето для определения первоочередных мероприятий по улучшению качества
Группа завершающих процессов
Закрытие контрактов и административное закрытие проекта
Управление проектами с помощью Microsoft Project 2007
- Принципы работы с данными в Microsoft Project 2007
- Внешние и внутренние таблицы. Диаграммы. Формы
- Возможности сортировки, фильтрации и группировки данных в представлениях
- Создание таблиц, простых и комбинированных представлений
- Новые возможности представлений Календарь и диаграмма Ганта. Цветовое выделение пересчитанных данных
- Планирование и подготовка к составлению плана
- Принципы планирования. Специфика составления плана проекта в MS Project
- Определение проекта в MS Project. Настройка параметров планирования
- Пример описания проекта. Настройка календарей
- Планирование работ
- Формирование списка задач проекта. Составление скелетного плана работ
- Добавление в проект задач, фаз и завершающих задач. Определение длительности задач и зависимостей между ними
- Использование задержек и опережений
- Ввод в проект информации об ограничениях по срокам исполнения задач. Повторяющиеся задачи
- Отображение суммарной задачи проекта. Быстрый доступ к параметрам, определяющим даты задач
- Планирование ресурсов и создание назначений
- Типы ресурсов в проекте: материальные, трудовые, стоимостные. Составление списка ресурсов проекта. Определение степени возможного участия ресурсов в проекте
- Определение параметров назначений. Особенности планирования назначений для сотрудников и материальных ресурсов
- Принципы распределения загрузки ресурса во время исполнения задачи
- Взаимосвязь назначений с различными типами задач
- Детальное описание задач и ресурсов проекта
- Коды структурной декомпозиции работ и настраиваемые коды структуры
- Настраиваемые поля и формулы, документы и гиперссылки
- Описание организационной структуры ресурсов
- Планирование стоимости проекта
- Методики планирования стоимости проекта. Типы ставок, таблицы норм затрат
- Определение стоимости ресурсов, назначений и задач
- Методы начисления затрат
- Возможности добавления стоимостного ресурса на суммарную задачу проекта
- Анализ и оптимизация плана проекта
- Анализ календарного плана проекта
- Методы критического пути и PERT-анализ
- Методы сокращения и увеличения длительности проекта
- Анализ и оптимизация загрузки ресурсов. Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов
- Анализ затрат. Методы сокращения и увеличения проектных затрат
- Анализ структуры затрат проекта
- Принципы анализа структуры затрат
- Анализ соотношения затрат на фазы проекта, структурные подразделения
- Таблицы норм затрат, профиль загрузки
- Согласование плана проекта: экспорт данных
- Вставка данных таблиц и изображений диаграмм MS Project в другие документы. Распечатка плана проекта.
- Отслеживание проекта
- Базовый, промежуточный и текущий планы проекта
- Методики, применяемые для отслеживания проекта в MS Project
- Анализ хода работ проекта с помощью линий хода выполнения
- Анализ хода проектных работ по методу освоенного объема
- Анализ освоенного объема
- Отслеживание отклонений бюджета
- Анализ рисков проекта
- Принципы анализа рисков
- Подготовка и проведение анализа бюджетных, ресурсных и общепроектных рисков
- Подготовка и составление отчетов
- Использование стандартных отчетов
- Отчет по затратам, назначениям, обзорный
- Экспорт данных проекта в Microsoft Excel
- Создание настраиваемых отчетов
- Создание и сохранение шаблонов отчетов
- Управление настраиваемыми элементами
- Управление представлениями, формами, панелями инструментов, фильтрами и таблицами
- Создание пользовательских представлений, таблиц, отчетов
- Использование Организатора
- Настройка фильтров, создание фильтров с параметрами
- Шаблоны проектов
- Создание и использование шаблонов проектов
- Распространение шаблонов в рамках организации
- Принципы работы с глобальным шаблоном
Менеджмент проектов и проектные команды
- Управление персоналом при реализации проекта
- Роль кадрового менеджмента при реализации проектов
- Управление персоналом на разных стадиях развития проекта
- Элементы системы управления персоналом проекта
- Модель управления персоналом
- Функции служб по управлению персоналом проекта
- Методы и средства (современные методики) управления персоналом
- Команда менеджмента проекта
- Составные части эффективной команды проекта
- Последовательность шагов по созданию команды проекта
- Распределение ролей в проектной команде: межличностные, информационные, решающие, управленческие
- Формирование команды: технологии поиска и оценки
- Сопровождение коллектива проекта в течение жизненных циклов коллектива
- Мотивация персонала проекта
- Руководитель проекта и его лидерские навыки
- Эффективное управление персоналом проекта
- Задачи управляющего (менеджера) проекта по формированию трудового коллектива проекта: цели и задачи, уяснение взаимозависимости, сплоченность, доверие, скрытые возможности
- Проведение организационных встреч по проекту
- Организация взаимодействия в трудовом коллективе проекта
- Технология принятия решений, решение конфликтных ситуаций
- Конфликты и "войны" в трудовом коллективе проекта
- Дополнительные виды мотивации
- Эффективный руководитель и эффективный лидер
- Личностные качества Руководителя проекта
- Специфические особенности Руководителя при работе с персоналом проекта
Бюджетирование проектов и контроль затрат
- Фундаментальные концепции управления бюджетом проекта
- Финансовая эффективность реализации проекта
- Ключевые механизмы финансового менеджмента
- Концепция бюджета проекта. Функция управления бюджетом проекта
- Оперативный контроль и оценка исполнения бюджетов
- Определение нормативных затрат. Технология нормирования затрат (в разрезе постоянных и переменных и переменных затрат, по продуктовому набору и центрам ответственности)
- Контроль стоимости проекта. Прямые и косвенные затраты. Фиксированные и переменные расходы проекта
- Основные элементы анализа бюджета проекта
- Задачи руководителя проекта по управлению бюджетом проекта
- Бюджетная стоимость запланированных, выполненных работ
- Фактическая стоимость выполненных работ
- Базовый бюджет и бюджет на момент завершения проекта
- Виды и анализ отклонений (по ценам, по объему, благоприятные и неблагоприятные)
- Рекомендации по проведению детального анализа бюджета проекта
- Финансовые и нефинансовые критерии эффективности работы подразделений
- Оценка общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC), оценка стоимости работ, необходимых для завершения проекта (ETC), индекс эффективности использования бюджета проекта (TCPI)
- Компьютерное моделирование бюджетного процесса и анализа затрат
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
