Формула эффективности данного тренинга заключается в оптимальном распределении рабочего времени: 40% отведено теоретическому материалу, 40% составляют практические упражнения и кейсы, и наконец, 20% - это интенсивная работа участников: мозговые штурмы, ролевые игры, обсуждения.

Что скрывает слово менеджер? Менеджер – это не только название должности, но и ряд определенных компетенций, закрепленных за сотрудником. Автор расскажет Вам, как следует распределять задания между подчиненными, чтобы каждый занимался «своим делом».

Цели определяют задачи, а не наоборот! Многие считают, что руководить – это просто, было бы желание. Если бы это было так! Современный руководитель должен уметь грамотно формулировать свои управленческие решения. Автор расскажет Вам, как определять цели в четких рамках критериев SMART как для себя самого, так и для подчиненных. Освоив эти навыки, Вы сможете четко формировать цели подчиненным и ставить перед ними вполне конкретные задачи.

Все решает контроль! Автор тренинга расскажет Вам о том, как контролировать процесс исполнения решений подчиненными. По окончании тренинга Вы сможете планировать деятельность своего подразделения и сотрудников, выбирать своевременную и эффективную форму контроля и ее содержание: предварительный, текущий и заключительный контроль.

Важно все правильно организовать! Когда поставлены цели и задачи, определены сроки и критерии эффективности, перед руководителем возникает новый вопрос – как все это организовать? Тренинг даст Вам четкое представление о том, как эффективно распределять задачи в подразделении, грамотно выстраивать структуру подчиненной команды в привязке к основным показателям эффективности работы, бизнес-задачам и бизнес-процессам.

Грамотно распределяйте полномочия! На тренинге Вы отработаете навыки определения типов личностей, соотношения типов личностей с типами делегируемых задач, использования правил эффективного делегирования для повышения личной эффективности и развития потенциала подчиненных.

Мотивация – это залог успеха! Низкая мотивация у сотрудников или ее полное отсутствие (что же, случается и такое) – это серьезный повод беспокойства для руководителя. Не паникуйте! По окончании тренинга Вы точно будете знать, как обеспечить лояльность сотрудников по отношению к целям компании (и, конечно же, к ее руководству). Вы научитесь организовывать положительную обратную связь со своими сотрудниками, вовлекать их в процесс взаимодействия по планированию и достижению целей.

Развивайтесь сами и развивайте свой персонал! Хорошему руководителю не надо объяснять, что персонал – это ценный капитал и важнейший ресурс организационного развития. Автор тренинга расскажет Вам, как сделать так, чтобы Ваши сотрудники ценили Вас еще больше и работали еще лучше. Вы узнаете, как оказывать поддержку и развивать персонал, а также как мотивировать сотрудников на выполнение задачи и поддерживать здоровый энтузиазм.