|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Управление издержками на предприятии
Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Сущевский Вал, д. 5, стр. 3
Телефоны: (495) 967 68 38
|
|
Место проведения: |
Москва, по согласованию с Заказчиком |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
15000 руб., за человека |
Международный центр менеджмента приглашает Вас на открытый семинар «Управление издержками в компании» Программа разработана для топ-менеджеров, руководителей структурных подразделений Компании. Цели семинара: Освоить практические навыки применения различных методов расчета и анализа затрат, разработки программ снижения затрат и построения системы управления затратами Рассматриваемые вопросы: · поиск скрытых ресурсов снижения текущих затрат, стратегии эффективного расходования ресурсов в долгосрочной перспективе · комплексный подход к снижению затрат · мотивация персонала на поиск скрытых резервов и повышение производительности труда Ожидаемый результат Каждый слушатель освоит навыки по: · использованию современных методик анализа затрат · использованию инструментов управления затратами · формированию программ снижения затрат в целом по Компании и по каждому структурному подразделению · построению системы управления затратами По желанию Заказчика предлагаемый семинар может быть также реализован в форме КОРПОРАТИВНОГО семинара!!! ПРОГРАММА СЕМИНАРА «Управление издержками в компании» Целевая группа: руководители и топ-менеджеры предприятий Место проведения: по согласованию с Заказчиком Ведущие семинара: ведущие специалисты ЗАО «АКГ «РБС»» День первый 09.00 – 09.30 Регистрация участников семинара 09.30 - 09.45 Открытие семинара. Вступительное слово 09.45 - 11.00 Системный анализ и определение системы показателей эффективности деятельности компании 11.15 - 11.30 Перерыв 11.30 - 13.00 Определение технико-экономического уровня компании 13.00 - 14.00 Обед 14.00 - 15.00 Основные шаги технологии сокращения издержек в компании 15.00 - 16.00 Постановка целей по сокращению издержек в компании 16.00 - 16.15 Перерыв 16.15 - 17.30 Постановка цели и планирование работ по снижению издержек 17.30 – 18.00 Подведение итогов первого дня (круглый стол)
День второй 09.15 -10.00 Формирование ключевых мероприятий по снижению издержек 10.00 – 11.15 Формирование иерархической структуры работ 11.15 -11.30 Перерыв 11.30 -13.00 Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации издержек 13.00 -14.00 Обед 14.00 -15.45 Организация исполнения мероприятий по оптимизации издержек 15.45 – 16.15 Оценка выполнения мероприятий по оптимизации издержек 16.15 -16.30 Перерыв 16.30 -17.30 Современный инструментарий повышения эффективности деятельности компании 17.30 -18.00 Подведение итогов семинара (круглый стол) Программа семинара может быть изменена, дополнена по желанию Заказчика
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|