|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Управленческие решения: затраты, прибыль, цены
Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
3 дня |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: 190000, Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, 23, БЦ "Белые Ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг"
Телефоны: (812) 703-78-34
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, дом 23A, бизнес-центр "Белые ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг". |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
не определена |
Целевая аудитория Менеджеры, ответственные за принятие управленческих решений по оптимизации ассортимента продукции, ценообразованию и прочих. Цели тренинга Представить основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений Дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей Дать практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы управленческого учета. Методология преподавания Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке. Программа тренинга 1-ый день Введение: основа для принятия решений – данные управленческого учета Специфика управленческого учета Классификация затрат: Прямые и косвенные Капитализируемые, инвентаризируемые, расходы периода Постоянные и переменные Управленческие решения в области себестоимости: Области применения основных методов расчета себестоимости и различия в оценках прибыли Метод переменных затрат Метод полного поглощения Анализ отклонений затрат от плановых 2-ой день Анализ «затраты – объем – прибыль» Точка безубыточности: сколько надо продать, чтобы покрыть затраты Расчет точки плановой прибыли: сколько надо продать, чтобы получить заданную прибыль Оценка риска и чувствительности бизнеса к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж Планирование прибыли: какие факторы в наибольшей степени влияют на прибыль Эффективные управленческие решения: Оптимизация масштабов бизнеса 3-ий день Эффективные управленческие решения (продолжение) Собственное производство или закупка «на стороне» По какой цене принять нестандартный заказ Оставить/снять с производства убыточную продукцию Оптимизация ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов Принятие решений в условиях неопределенности Управленческие решения в области ценообразования Затраты, учитываемые при ценообразовании Влияние затрат на ценообразование Методы планирования цен: метод затраты – плюс, целевое ценообразование Основы трансфертного ценообразования Целевое ценообразование Сертификаты Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». Рекомендуемая схема обучения Управленческие решения: затраты, цены, прибыль Управление эффективностью деятельности Планирование и бюджетирование I-II Внутренний контроль I-II
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|