"Волшебная палочка" сильных корпоративных культур, что это? Как это создаётся?
Как формируются корпоративные мифы?
В чём скрыта магия корпоративного влияния?
Что такое управление мировоззрением организации?
Сколько компаний и сегодня живут без ответа на эти вопросы, когда сотрудники не чувствуют собственной причастности и ответственности за общий результат, когда растёт пассивность и уходят успешные и перспективные. Разве об этом мечтали создатели компаний? Разве так было в самом начале?
Наш интерес к этой теме подогревается вами, нашими партнёрами и клиентами. Но мы далеки от философии.
Нам нужны инструменты(!), т.е. шаги, шаблоны и модели, которые можно исследовать и передавать другим людям. Если кто-то считает, что ответы уже известны и изложены в современных книгах по менеджменту или в программах MBA, DBA, маркетинге и т.п., то он ошибается! По поводу управления корпоративной культурой написано много книг, но мы не нашли в них ответов, которые бы устроили нас. И мы знаем массу руководителей, которые не удовлетворены результатами того, как в наших условиях работают западные модели менеджмента.
В прошлом году мы провели две экспедиции, направленные на поиск инструментов влияния лидера.
В августе месяце мы отправляемся в третью экспедицию!
Отправная точка нашего исследования.
Первое. Мы понимаем, что важнейшей функцией лидера является создание мировоззрения организации. (Её сплочение, отбор "наших" сотрудников, сохранение их и развитие в соответствии с ценностями компании, МИФЫ и т.п.)
Второе. Мы знаем, что мощнейшими инструментами лидерства являются:
А. способность расширять сферу влияния ценностей компании,
Б. способность защищать корпоративные ценности.
Но до сегодняшнего дня это знание не является инструментом менеджмента, т.е. оно интуитивно! Каждый руководитель придумывает решения на свой страх и риск, и поэтому так много ошибок. И это не только в России, такая же ситуация везде, например, до 70 % программ корпоративных изменений не реализовывается. Это статистика западных исследователей.
Российский менталитет отличается и от западного, и от восточного. И у нас есть гипотеза, что и инструменты эффективного управления должны отличаться. У нас уже есть несколько ответов на эти вопросы. Некоторые выложены на сайте, часть мы передаём только нашим клиентам.
Например, мы понимаем, что лидера без системного мышления нет. Он объединяет коллектив, состоящий из совершенно разных и ранее не знакомых людей на то, чтобы они исполняли его волю. Он создаёт условия, которые помогают сотрудникам испытывать чувство безопасности и веры в успешное будущее, не смотря на непопулярные решения, необходимые сегодня.
Но как это происходит пошагово?
Если в любой компании всегда существует корпоративная культура, то почему в одной она "слабая", а в другой "сильная"?
По каким законам "сильная" становится "слабой" и наоборот?
Можно ли повторить успех, или шанс есть только у тех, кто идёт собственным путём?
Как сохранить лидерство? И, какие шаги приведут к лидерству?
Разве эти вопросы не интересны?! Ответить на них - наша мечта! Так мы работаем над реализацией миссии нашей компании.
31 июля в Бизнес – Клубе "ЛИДЕР" состоятся сразу две презентации.
Первая посвящена нашей третьей экспедиции
"Мифы и мифотворчество. Законы управлением мировоззрением". Мы расскажем о прошлых экспедициях и поделимся результатами.
Вторая – это презентация тренинга "Системное мышление в бизнесе", который состоится 22-24 августа.
Приглашаются все желающие. Вход свободный!
Тел. 8-9-122-800-616
