Целевая аудитория

  Акционеры, директора и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления

  Руководители и ведущие специалисты департаментов управления кадрами, продаж, маркетинга, обслуживания клиентов, производства, закупок, информационных технологий

  Финансовые руководители и ведущие специалисты.

Цели тренинга

Необходимый уровень подготовки

Перед прохождением данного тренинга рекомендуется посетить тренинг «Внутренний контроль I: основы теории и практики», где подробно изучается концепция внутреннего контроля и стандартные процедуры внутреннего контроля.

  Обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка

  Понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления

  Детально разобрать основные методы управления рисками

по бизнес-процессам

  Определить полномочия и ответственность сотрудников

в управлении рисками.

Уникальность тренинга

Уникальной особенностью тренинга «Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам» является поэтапное изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное функционирование которого оказывает влияние на качество корпоративного управления и стоимость бизнеса.

Методология преподавания

  Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий

  Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день

Практическое задание (Case Study): Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшей практикой.

  Роль управления рисками в стратегии управления, в системе корпоративного управления

  Развитие практики управления рисками: опыт глобального бизнеса и перспективы развивающегося рынка

  Современные концепции: интегрированное управление рисками

  Основы управления рисками в организации – изучение прикладных профессиональных терминов: категории целей организации, риски

и источники риска, параметры оценки, внутренний контроль и бизнес-процессы

  Модель COSO «Управление рисками» (2004). Подробный анализ компонентов модели

COSO (2004)

  Постановка целей

  Методы идентификации рисков

  Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков. Контроли

  Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли

2-ой день

  Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики

  Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации

  Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками

  Распределение полномочий

и ответственности. Роль и задачи управляющего рисками (CRO – Chief Risk Officer)

  Роль и задачи внутреннего аудита

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса

«Эрнст энд Янг».

Рекомендуемая схема обучения

  Внутренний контроль I: основы теории и практики

  Внутренний аудит I: современный подход

  Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам

  Внутренний аудит II: аудит бизнес-процессов продаж и маркетинга, управления кадрами