|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Семинар-тренинг "Тайм-менеджмент-эффективное управление временем и персоналом"
| Семинар-тренинг "Тайм-менеджмент-эффективное управление временем и персоналом" |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня |
|
| Организатор: |
Город:
Адрес:
Телефоны:
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, Пехотинцев 21а |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
10500 руб., за человека |
Семинар-тренинг "Тайм - менеджмент - эффективное управление временем и персоналом"
Цели тренинга:
* Научить участников эффективно планировать свою деятельность в условиях высокой неопределенности, постоянных изменений ситуации
* Освоить технологии, позволяющие находить время не только на функциональные обязанности, но и на новые перспективные проекты
* Выработать единый корпоративный подход, единое представление, единую культуру эффективного использования времени
* Научить участников эффективно использовать богатые возможности компьютерного планирования
* Дать возможность участникам контролировать значительно большее количество встреч, задач и контактов, чем при бумажном планировании
Целевая аудитория тренинга: Топ-менеджеры, руководители среднего звена и специалисты динамично развивающихся компаний, испытывающие потребность в дополнительных резервах времени
Программа семинара-тренинга
1. «Лангольеры» - пожиратели времени
Хронометраж времени - эффективное оружие в борьбе с «лангольерами». Масштабы потерь времени. Невидимые резервы эффективности. Управлять временем или подчиняться ему. Диагностический тестер: уровень хронос - чувствительности.
2. Тайм - менеджмент как инструмент организационного развития
1. Структура ТМ-стандартов, их соответствие корпоративной стратегии.
Личные, командные и корпоративные ТМ - стандарты. Системы измерения эффективности работы стандартов: командные договоренности и корпоративные метрики. Внедрение по горизонтали и по вертикали.
2. «Тайм - вирус» - инструмент для внедрения изменений в компанию.
Система управление контактами и людьми в разрезе ТМ-стандартов: практические инструменты. Что такое тайм - план, как с ним работать.
3. Время как управленческий ресурс: цели, приоритетность, планирование, результат
1. Формирование целей. Вырастите собственное дерево целей. Цель как критерий принятия решений. SMART - технологии в целеполагании. Как сделать цель достижимой.
2. Приоритетность задач (АБС - анализ, окна Джохари). Техники «отсева», баланс важного и срочного. Методы расстановки приоритетов в течение рабочего дня. Разработка ключевых показателей и критериев оценки достижения цели.
3. Планирование как управление целями и результатами (МВО). Модель ТОТЕ - алгоритм результативности. Метод планирования «Альпы» - создание плана дня для минимизации потерь и самоконтроля. Сетевое планирование - рациональное использование ресурсов для достижения эффективных результатов в замкнутом круге управления.
4. Личный реинжиниринг - три этапа: анализ ситуации, разработка управляющих воздействий и принятие решений, регулирование ситуации в сторону достижения цели.
Качественный скачок в управлении временем: мышление Next, мышление, направленное на результат.
4.Организация рабочего времени и организация рабочего места
1.Что должен знать собственник капитала времени. Работа со временем по методу Айви Ли. Почему нельзя отодвигать «черту смерти». Четыре правила начала рабочего дня.
.2.Управление рабочей нагрузкой. Учет личных ритмов биологической активности. Учет графика помех в офисе в процессе планирования своей работы. Эффективное использование «промежуточного» времени. Формирование собственного рейтинга результативности.
3.Рабочий стол и КИФИ ( косвенная информационно - формирующая информация): найдите лишнее. Эргономика рабочего места - сохранение временного ресурса.
5.Организация времени с помощью ПК и не только
1.Бумажный органайзер - плюсы и минусы.
2.Электронный органайзер - обзор возможностей.
3.Диктофон - ловушка идей
4.Мобильный тайм- менеджмент.
5.Тайм - менеджмент на МS Outlook. Возможности программы
* Календарь: классификаторы для встреч, печатное расписание, хронометраж расходов времени Принципы создания обзора в Outlook
* Задачи, вопросы для решения: работа с панелью задач в календаре, сортировка задач, выбор дня или недели из календаря, анализ выполненных задач, пересылка задач подчиненным, архивация и аналитика отработанных задач.
* Почта: структура входящих папок, метки к исполнению, напоминания для писем
* Контакты и Заметки: история взаимодействия по контакту, стандарты внесения информации по контакту, управление контактом, связывание контактов с задачами и встречами.
6.Дополнительные инструменты рационального использования времени
Делегирование
1.Делегирование: надо ли все делать самому или это логика неудач. Почему руководитель исправляет ошибки подчиненных. Проблемы делегирования.
2.Золотые правила распределения полномочий - «карта долевого участия».
3.«Бег с препятствиями» - как снять барьеры при делегировании. Контроллинг при делегировании или создание мотивационной рабочей среды: что лучше?
Рациональное ведение совещания
1.Совещание: оптимизация времени или его потеря - расстановка акцентов и приоритетов. Перевод проблем в задачи.
2.Повестка совещания как управленческий инструмент, ее соотнесение с планируемым результатом. Почему должна быть просчитана каждая минута. Процессуальный инструментарий.
3.Эффективные методы проведения совещания: фасилитация, навигация совещания вопросами, управление людьми и временем с минимизацией ресурсов, обеспечение позитивной обратной связи и лояльности принятым решениям, создание барьеров диструктивным дискуссиям.
Тренер: Коршунова Галина Александровна - консультант по маркетингу, менеджменту, управлению процессами продаж, имиджелогии, психологическому управлению продажами
Диплом Объединенного экзаменационного Совета Великобритании «Практический преподаватель в области администрирования бизнеса» (образовательный проект JHP). Диплом консорциума по международной деятельности университета Англии «Навыки менеджмента в области бизнеса» (образовательный проект UNECIA). Опыт профессиональной деятельности 18 лет.
Продолжительность 33 ак. часа (3 дня)
Стоимость 10500 руб. / чел. (оговаривается индивидуально)
Дата проведения 15,16, 17 февраля
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
