|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Современные методы нормирования труда и управления численностью сотрудников предприятия
| Современные методы нормирования труда и управления численностью сотрудников предприятия |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город:
Адрес:
Телефоны:
|
|
| Место проведения: |
Москва, Москва, ул. Авиамоторная 10, 2 мин. от м. Авиамоторная |
|
| Преподаватели: |
Тимофеев Александр Викторович |
|
| Стоимость: |
10800 руб., за человека |
Правильное распределение норм труда и определение оптимальной численности персонала – залог успешного функционирования любой организации. При отклонении даже в небольшую сторону данных параметров может происходить значительное снижение прибыли компании, а также падать моральный дух коллектива, настрой на работу и банально физические силы персонала. На данном семинаре вы узнаете, как современными методами управлять численностью персонала и нормированием труда на предприятии.
Целевая аудитория:
Директора по персоналу; менеджеры по персоналу; специалисты компаний, отвечающие за нормирование труда и за определение численности персонала
Программа курса:
День 1.
- Актуальность проблем нормирования труда и управления численностью персонала предприятия в современных условиях.
- Сравнительный анализ численности персонала российских и передовых зарубежных предприятий промышленности.
- Кадровая стратегия в управлении численностью персонала, её увязка со стратегическими целями и оперативными задачами организации.
- Современные технологии управления численностью персонала организации. Новые требования к нормативам численности персонала.
- Основные методы нормирования труда работников (аналитический, опытно- статистический, микроэлементный метод; организация хронометража, фотографии рабочего дня; метод моментных наблюдений).
- Характеристика существующих методов определения численности персонала компании (маржиналистские методы, ориентировочные методы расчета, агрегат – метод, метод расчета по нормативам численности, статистические методы определения численности персонала, метод на основе производственной функции, метод функционального анализа, экспертные
методы, метод, учитывающий финансовое состояние компании, комбинированный метод).
День 2.
- Расчеты численности персонала с учетом износа оборудования и ввода новых мощностей.
- Алгоритм расчета норматива (на примере электросетевой компании).
- Особенности управления численностью управленческого персонала.
- Некоторые организационные инструменты управления численностью персонала (паспортизация рабочих мест, методы структуризации персонала и выделения «кадрового» ядра, гибкое использование рабочей силы и пути его эффективного применения).
- Оценка экономической эффективности нормирования труда и управления численностью персонала.
Методы проведения:
Семинар построен на практических материалах. В ходе семинара проводится групповая работа с кейсами:
- Обработка результатов хронометражных наблюдений;
- Разработка технически обоснованной нормы времени (выработки);
- Анализ использования рабочего времени при помощи фотографии рабочего дня;
- Определение укрупненного норматива трудоемкости ремонта оборудования;
- Разработка мероприятий по стабилизации кадрового состава компании;
- Отбор значимых факторов и построение множественного корреляционного уравнения;
- Финансовое состояние компании и численность персонала;
- Оценка эффективности применения норм и нормативов по труду.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
