|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Практика HR: кадровое планирование и бюджетирование
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город:
Адрес:
Телефоны:
|
|
| Место проведения: |
Москва, Москва, ул. Авиамоторная 10, 2 мин. от м. Авиамоторная |
|
| Преподаватели: |
Проскура Елена |
|
| Стоимость: |
10800 руб., за человека |
Процесс планирования бюджета на персонал, контроль использования и движения денежных средств, позволяющий анализировать эффективность их расходования – это одна из основополагающих компетенций современного HR-ра.
Чтобы защитить бюджет перед бюджетным комитетом и отстоять свою позицию перед собственниками бизнеса, необходимо уметь находить аргументацию,
соответствующую системе координат топ-менджента компании. Как успешно пройти защиту бюджета? Как обосновать, что ряд статей можно отнести к
затратам, а часть к инвестициям? На что может и должен влиять HR-специалист при формировании бюджета?
На эти и другие вопросы Вы получите ответы на нашем семинаре-практикуме.
Особенность семинара:
- Программа проводится в формате решения сквозного кейса «Система планирования и бюджетирования компании», где по результатам каждого информационного блока слушатели на практике отрабатывают полученные знания.
- Участники получат шаблоны документов, используемые в классических подходах формирования системы бюджетирования.
В результате обучения Вы:
- Получите знания и навыки в области формирования кадрового бюджета компании
- Сможете разработать план по работе с персоналом, сформировать бюджет затрат на персонал и обосновать его перед руководством или бюджетным комитетом.
Целевая аудитория:
Директор по персоналу, HR-менеджер, специалисты отдела труда и заработной платы, управленческое звено компании, чьими задачами является
разработка, согласование или утверждение бюджетов.
Программа курса:
1. Место бюджетирования в системе планирования
- Стандартные подходы к системе планирования
- Контур управления и этапы планирования
- Пирамида планирования Франклина
- Стратегические и оперативные планы
- Подходы к формированию стратегии
- Этапы разработки стратегии от SWOT – анализа до бюджета
- Форматы постановки целей ДИСКО и SMART
- Стратегические подпрограммы и их согласование
- HR-стратегия и стратегия развития бизнеса
- Инструменты планирования: бизнес-планы, диаграммы Ганты, сетевые графики и др.
- От планов к цифрам. Стратегический план развития и система бюджетирования
2. Бюджетирование, как инструмент эффективного управления
- Разные подходы к планированию и бюджетированию: «сверху вниз», «снизу вверх», «встречное»
- Классификация бюджетов
- Управленческий и финансовый учет: сравнительный анализ
- Цели разработки бюджета компании
- Функции бюджетирования: прогнозирование, координация, контроль
- Бюджетная структура организации
- Задачи и функции участников бюджетной структуры организации
- Место HR-бюджета в бюджете организации
3. Подходы к HR-бюджетированию
- Задачи бюджета на персонал
- Формирование затрат в разрезе функций управления персоналом и статьи их списания
- Несколько интересных подходов к формированию HR-бюджета
- Этапы формирования HR-бюджета
- Основные и дополнительные статьи расходов на персонал
4. Методы регулирования расходов на персонал
- Оптимизация расходов через ограничение числа участвующих
- Способы оптимизации затрат на рабочие выплаты: аутсорсинг, аутстаффинг и другие
- Анализ статей расходов и эффективности их использования
- Повышение производительности и эффективности труда
5. Подходы к разработке детализированных HR-бюджетов
5.1. Бюджет на формирование и адаптацию
- Составляющие бюджета формирование персонала
- Подходы к планированию численности
- Факторы, влияющие на планирование численности
- Качественная и количественная потребность в персонале
- Затраты на наем и источники привлечения персонала
- Косвенные финансовые потери ошибок подбора и их влияние на усиление нагрузки статей затрат
- Бюджет на высвобождение персонала
- Подходы к высвобождению и факторы влияющие на затраты при высвобождении
- Затраты и инициатор причин высвобождения
- Индекс занятости и его влияние на затраты по высвобождению персонала
- Бюджет затрат на адаптацию и его статьи
- Показатели эффективности адаптации и затраты на адаптацию
5.2. Бюджет на функционирование персонала
- Составляющие бюджета на функционирование персонала
- Охрана и безопасность труда
- Оплата труда и премирование: ФОТ и виды надбавок
- Подходы к системе оплаты труда, премирования и их корреляция с бюджетом
- Социальная политика и статьи затрат бюджета
5.3. Бюджет на обучение и развитие
- Составляющие бюджета на обучение и развитие
- Подходы к оценке и аттестации персонала и статьи бюджета
- Этапы планирования затрат на обучение
- Виды затрат на обучение
- Способы выявления потребностей и их влияние на уровень затрат на обучение
- Методы обучение и их влияние на затраты
- Способы сокращения издержек на обучение
- Направление экономии расходов на обучение
6. Обоснование бюджета
- Уровни обоснования бюджета
- Подходы к обоснованию бюджета
- Мотивация участников процесса бюджетирования и выбор способов обоснования
- Аргументация и работа с типичными возражениями
- Бенчмаркинг, как метод защиты бюджета. Данные западных компаний и таблицы сравнения
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
