Курс дает базовые знания по управлению, планированию, контролю и завершению проектов и портфелей проектов, подготовлен с учетом материалов Руководства к Своду Зна-ний по Управлению Проектами (Руководство PMBOK) американского Института Управле-ния Проектами (Project Management Institute, PMI). По окончании данного курса слушателям присваиваются 24 Единицы Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.

Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей проектов и программ, функциональных менеджеров, а также специалистов, в обязанности которых входит управление проектами и портфелями проектов, планирование и управление работами в проектно-ориентированных организациях.

Курс сопровождается обсуждением примеров из практики. На практических занятиях слушатели вырабатывают решения, связанные с их управленческой деятельностью.

Программа:

1. Управление портфелями проектов
1.1. Формирование портфеля проектов на основании стратегии предприятии
1.2. Процесс управления портфелем проектов
1.3. Анализ портфеля проектов. Перспективы развития предприятия на базе портфеля проектов

2. Основы Управление проектами
2.1. Основные определения
2.2. Фазы жизненного цикла проектов
2.3. Процессы управления проектами
2.4. Основные участники процессов управления проектами
2.5. Влияние организационной структуры компании на процессы управления проектами
2.6. Офис управления проектами

3. Инициация проектов
3.1. Процессы инициации проектов
3.2. Участники инициации проектов
3.3. Основные документы, сопровождающие инициацию проектов

4. Структура декомпозиции работ
4.1. Основные определения
4.2. Правила разработки структуры декомпозиции работ
4.3. Уровень детализации структуры декомпозиции работ
4.4. Структура ответственных
4.5. Матрица ответственных

5. Планирование проектов
5.1. Основные определения
5.2. Уровень детализации графиков и иерархия графиков
5.3. Метод критического пути
5.4. Планирование ресурсов и затрат
5.5. Бюджет проекта
5.6. Планирование рисков
5.7. Планирование коммуникаций

6. Контроль проектов
6.1. Базовый план
6.2. Актуализация информации в графиках проектов
6.3. Методика освоенного объема
6.4. Отчетность

7. Завершение проектов
7.1. Процессы завершения проектов
7.2. Документирование истории реализации проектов
7.3. База знаний управления проектами компании