|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Тайм-менеджмент как искусство управления личной эффективностью
Тип семинара: |
Семинар-тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 12 часов |
|
Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Энгельса, 36, деловой дом "Филитцъ"
Телефоны: +7 (343) 317-05-06 (многоканальный), 213-00-98
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Бурехина Наталья Юрьевна |
|
Стоимость: |
5650 руб., за человека |
В программе: 1. Системный подход к управлению временем: История развития Тайм-менеждмента. Тайм-Менеджмент – как наука, Тайм-Менеджмент – как образ жизни. Классики тайм-менеджмента: У. Тейлор, П.Друкер, С. Кови, Г.Архангельский. 2. Целеполагание в Тайм-Менеджменте: Время как ресурс. Основы бюджетирования времени. Дерево целей. Определение личного запаса. Анализ целей на основе методики SMART. Составление ежеквартального, годового плана и т.д. Система постановки жизненных целей Б. Франклина. 3. Методы и принципы планирования: Расстановка приоритетов, последовательность при планировании. Метод Альпа, Матрица Эйзенхауэра, принцип Парето. 4. Виды органайзеров: Особенности бумажных и электронных органайзеров. Принципы эффективного расположения информации. Выбор оптимальной модели. 5. Хронометраж: Анализ поглотителей времени. Фотография рабочего дня. Метод «поедания Слона», метод «поедания Лягушки». 6. Организация рабочего места: Пространственная организация рабочего места, оперативная работа с бумагами, классификация, способы хранения корреспонденции. Basket-metod. 7. Темперамент и восприятие времени: Психологические особенности личности и восприятия времени. Типы темперамента, особенности личной мотивации. Тест «Мотивационный профиль». 8. Позитивное мышление: Движение к новым стандартам. Создание личных стандартов жизни. Анализ ограничений и стереотипов. Искусство отказа. Метод амортизации. Японское «да» - однозначно понятно, что «нет». 9. Делегирование как метод управления временем: Основы делегирования. Распределение задач и полномочий. Отдай другому то, что можно сделать самому. Делегирование и эффективные коммуникации.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|