|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Основы эффективного управления проектами
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17
Телефоны: +7 (495) 786-3907
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский |
|
| Преподаватели: |
Стутко Наталья |
|
| Стоимость: |
22600 руб., за человека |
Практика показывает, что последовательное применение современных технологий проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. Эта экономия хороша во времена стабильного развития бизнеса, а в условиях кризиса просто необходима!
Цель семинара:
Упорядочить имеющиеся знания по управлению проектами - с учетом международного опыта и международных стандартов, научить слушателей использовать прикладные методы и инструменты управления проектами, в том числе применение Microsoft Project.
Целевая аудитория:
Руководители организаций, руководители функциональных подразделений, руководители и менеджеры проектов, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления проектами. Программа семинара также будет полезна и начинающим специалистам, в чьи функциональные обязанности входит сопровождение каких-либо проектов.
На данном семинаре Вы не только узнаете о международных стандартах управления проектами, но и научитесь на основе этих стандартов управлять проектами в России. А также:
- Программа семинара полностью соответствует стандартам PMI (Project Management Institute) и адаптирована к новым изменившимся экономическим условиям!
- Международные стандарты управления проектами предполагают использование специальных продуктов, например, таких как Microsoft Project. Использование этого программного приложения существенно облегчает управление проектом на всех этапах – от планирования до оценки результатов
- Каждый слушатель, прошедший семинар, получит 35 PDU, которых будет достаточно для прохождения сертификации по управлению проектами по стандартам PMI.
Программа семинара:
- Введение
- Международные стандарты по управлению проектами
- Управление проектами
- Проект, характеристики проектов. Программы, портфели проектов
- Проектно-ориентированные организации
- Причины успеха и провала проектов
- Жизненный цикл проекта
- Организационная структура управления проектами
- Участники проекта. Конфликт интересов участников проекта
- Менеджер проекта и квалификационные навыки
- Организационная структура управления проектами
- Преимущества и недостатки различных организационных структур для управления проектами (функциональной, проектной и матричной)
- Основные трудности при формировании организационной структуры проекта
- Функциональные области знаний управления проектом
- Управление содержанием проекта
- Управление сроками проекта
- Управление стоимостью проекта
- Управление человеческими ресурсами проекта
- Управление рисками проекта
- Управление качеством проекта
- Управление коммуникациями проекта
- Управление поставками проекта
- Процессы управления проектом
- 5 групп процессов управления проектом
- Настройка взаимодействия процессов управления проектами в организации
- Классификация проектов
- Группа процессов инициации
- Формирование портфеля проектов компании
- Обоснование инициации проекта, Бизнес-план проекта
- Определение эффективности инвестиционных проектов
- Система приоритетов проектов компании Матрица весовых коэффициентов
- Разработка Устава проекта, формулирование цели проекта
- Группа процессов планирования
- Описание содержания проекта
- Разработка Плана управления проектом и составляющих его элементов
- WBS-структура проекта – метод структурной декомпозиции работ
- Матрица ответственности
- Сетевая модель проекта, критический путь проекта
- Диаграмма Ишикавы, диаграмма Парето
- Проектный треугольник
- Оптимизация и согласование Плана проекта
- Группа процессов исполнения
- Действия команды проекта в ходе исполнения проекта
- Стадии развития команды проекта
- Группа процессов мониторинга и управления
- Отчетность по исполнению проекта
- Принципы контроля исполнения проекта, анализ хода проекта
- Система управления изменениями проекта
- Группа завершающих процессов
- Закрытие контрактов и административное закрытие проекта
- Итоговый отчёт по проекту
- Заключение
- Корпоративная система управления проектами (КСУП)
- Цели внедрения проектного управления в компании
Форма проведения семинара:
Программа семинара носит исключительно практический характер. Формула эффективности курса заключается в оптимальном соотношении предлагаемого материала: 20-30% времени – теория, 70% - практический блок (!). После каждого теоретического блока слушатели вместе с автором выполняют и обсуждают кейсы и задания, т.е. шаг за шагом разбирают все этапы реализации проекта.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
