|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Практический курс для генерального директора
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
4 дня / 32 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17
Телефоны: +7 (495) 786-3907
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский |
|
| Преподаватели: |
Иванченко Эдуард Станиславович, Серов Михаил Алексеевич |
|
| Стоимость: |
45200 руб., за человека |
Программа курса:
1 день
Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»
- Кейс: «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию генерального директора»
- Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
- Управленческий учет и его структура
- Организационная структура компании
- Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании
- Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента
- Структура управленческого учета в бизнесе
- Структура и форма основных корпоративных отчетов
- Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках
- Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний
- Модель управления компанией через стоимость бизнеса
- Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей
- Тест: Определение типа личности руководителя
Стратегическое управление
- Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
- Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса
- Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов
- К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации
- Типовые стратегии. Просто о сложном
- Стратегия это план или модель?
- Стратегический контроль
- Стратегический анализ
- Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии
- Стратегии организации
- Разработка и выбор стратегии
- Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии
- Домашнее задание: оценка стратегии
2 день
Управление финансами компании и управленческий учет
- Основные элементы финансового менеджмента
- 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
- Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
- «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
- Управленческий учет – «информация для правильных решений»
- 8 признаков эффективного управленческого учета
- 9 уровней развития управленческого учета
- Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
- 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский
Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании
- Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
- Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
- Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
- Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
- 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
- Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
- Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса
- Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
- Финансовый анализ с точки зрения генерального директора
- Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании
- Анализ и расчет стоимости бизнеса
- Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
- Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования
- Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
- Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования
- Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование
- Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования
3 день
Что должен обязательно знать генеральный директор из области юриспруденции
- Договорное право. Отличие арбитражного права и уголовного. Как арбитраж переходит в УК
- Общие основы законодательства и ответственность ГД Трудовой контракт ГД и сотрудника, увольнение ГД и сотрудника – что можно реально сделать этими инструментами, как сделать и не допустить дорогостоящих ошибок
- Как правильно вести себя с сотрудниками, контролирующими и силовыми структурами в случае конфликтов и угрозы конфликтов
- Сложные моменты во взаимоотношениях юридических лиц. Роль ГД в
управлении юристами в конфликтах между юридическими и частными лицами
Лидерство, личность, личная эффективность
- Достижение целей через активное действие или через бездействие
- Формирование команды
- Роли лидера в команде
- Типичные ошибки лидера при построении команды
- Шесть основ власти лидера
- Основные причины неудач лидеров
- Отличия лидера и менеджера
- Работа лидера с членами команды
- Конфликты, их роль, способы разрешения
Универсальная модель успеха в бизнесе
4 день
Что должен знать генеральный директор об управлении персоналом и что должен уметь делать HR-менеджер. Стратегия управления персоналом и ее проекция на общую стратегию бизнеса
- Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии
- Модель управления кадрами
- Универсальная методика подбора кадров в соответствии с выбранной стратегией
- Модель "Профиль успеха"
Контроль бизнеса и управление рисками
- Объекты Финансового Управления и Контроля
- Основы управленческого контроля и аудита в компании
- Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе
- Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании
- Философия и методология современного риск-менеджмента
- Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
- Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
- Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
- Классификация рисков в бизнесе
- Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
- Мониторинг и контроль рисков
- Практические советы консультантов по управлению рисками
- Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
Материалы:
Каждый участник получит методическое пособие для работы на курсе.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
