|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Наставничество и коучинг как инструмент эффективного менеджмента
| Тип семинара: |
Семинар-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17
Телефоны: +7 (495) 786-3907
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский |
|
| Преподаватели: |
Арустамов Армен Ашотович |
|
| Стоимость: |
19850 руб., за человека |
«Ученик - не сосуд, который надо наполнять,
а пламя, которое надо разжигать...»
Плутарх
Вопреки сложившемуся мифу слово «coach» далеко не новое. В английский язык оно пришло от древне-венгерского и означало – «повозка», «карета».
Сегодня:
- Коучинг – то, что перемещает человека, словно повозка, из зоны проблемы в зону эффективного их решения.
- Наставничество – ещё более древняя технология передачи опыта, секреты которой хранились у избранных и передавались избранным.
- Наставничество и Коучинг в менеджменте - это золотой инструмент для руководителя, развивающий в подчинённом 3 вещи:
- Ответственность
- Самостоятельность
- Готовность идти за своим лидером
Цель семинара:
- Структурируя менеджерский опыт участников, раскрыть и отработать практические инструменты наставничества и бизнес-коучинга в менеджменте.
- Определить условия внедрения и реализации руководства, основанного на развитии внутренней мотивации и ответственности подчинённых.
Программа семинара:
- Определение и сущность наставничества и коучинга
- Определение и суть понятий наставничества и коучинга. В чём сходства, различия и в чём эффективность
- Принципы и задачи наставничества и коучинга в менеджменте
- Отличие наставничества и коучинга от других методов
- Методы повышения результативности подчиненных (лекция, семинар, тренинг, консультирование, наставничество, фасилитация, менторство, ворк-шоп, кейсы и пр.)
- Анализ собственных установок, барьеры на пути к эффективному управлению
- Общественные и личные стереотипы, предубеждения, установки
- Личный и мировой опыт управления людьми. Что работает, что не работает, что вредит. Техника «Модификация опыта»
- Самоанализ, разбор реальных рабочих ситуаций
- Ключевые этапы коуч-менеджмента
- Определение целей
- Исследование текущей ситуации
- Определение внутренних и внешних препятствий
- Выработка и анализ возможностей для преодоления препятствий
- Выбор конкретного варианта действий и составление плана их реализации
- Инструменты коуч-менеджера
- Коммуникативные техники (активное слушание, Я-сообщения)
- Навыки структурирования коучинга (соблюдения этапов)
- Техника постановки цели (SMARTER и др.)
- Вопросные технологии (использование «сильных вопросов») и др.
- Подведение итогов тренинга
- Обратная связь от участников по всему тренингу (в устном, письменном виде)
- Обратная связь от тренера участникам по всему тренингу (в устном, письменном виде)
- Фиксирование, достигнутых на тренинге результатов участников
- Построение участниками «Плана собственного развития». Определение ответственных лиц (помимо самого участника), контролирующих сроки и качество выполнения данного плана
Форма проведения семинара:
- Интерактивные тематические лекции
- Практические упражнения и задания
- Деловые игры
- Групповые исследования
- Индивидуальная работа участников с сопроводительными материалами
- Профессиональные и общие дискуссии
- Кейсы
- Работа в малых группах, где происходит обмен опытом среди участников постоянно подкрепляемый обратной связью.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
