|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Эффективный руководитель и его команда
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
4 дня / 36 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: Малышева, 75
Телефоны: 350-28-46; +7-904-16-85-867
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, База отдыха "Клуб Шишки" |
|
| Преподаватели: |
Гаврилова Надежда Викторовна |
|
| Стоимость: |
25000 руб., за человека |
Адресован:
Руководителям разных уровней, заинтересованным в собственном развитии, желающим повысить эффективность в своей деятельности
Результаты тренинга
На уровне знаний /будете знать/:
- Концепцию современного менеджмента
- Роль и возможности оперативного менеджмента в общей системе управления
- Основные задачи менеджмента: планирование, организация, руководство, контроль
- 5 различных стилей управления с учетом цели, специфики задачи и компетенции подчиненного
- Директивное и поддерживающее поведение руководителя
- Модель эффективного руководителя
- Как отдавать распоряжения так, чтобы не приходилось повторять
- Как делегировать полномочия подчиненным
- Как создать рациональную систему мотивации
- Как предотвращать конфликты в работе с подчиненными и вышестоящими руководителями
- Как управлять конфликтом
- Основы тайм-менеджмента
- Способы увеличения своей личной эффективности
На уровне умений /будете уметь/:
- Подбирать адекватный управленческий инструмент для достижения стратегических и оперативных задач организации.
- Четко понимать отличие функций управленца от функций профессионала
- Эффективно проводить совещания, оперативки
- Разговаривать со своими подчиненными о недостатках и справляться с эмоциями и реакциями, вызывая желание сотрудничать, а не обижаться на «злого начальника»
- Управлять своей зоной ответственности, контролируя ее в полной мере и не привлекая к руководству вышестоящего начальника.
- Хронометрировать свое время, проводить инвентаризацию рабочего времени.
- Пользоваться методиками постановки целей
- Находить подход к каждому сотруднику
- Принимать точные управленческие решения
- Делегировать полномочия и давать распоряжения
- Определять критерии приоритетности задач
- Находить внутренние и внешние источники потерь собственной энергии
- Понимать и использовать свои ресурсы
- Создавать индивидуальную программу самосовершенствования
На уровне мыслей, ощущений, желаний /почувствуете/:
- Расширение своих возможностей и их взаимосвязи с ситуациями в организации
- Обретение внутренней силы Энергия, драйв от хорошо и ПОЛЕЗНО проведенного времени
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
