|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Эффективный коучинг
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: г. Санкт-Петербург, пр. Металлистов, д.115
Телефоны: (812)920-01-73
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, пр. Металлистов, д.115 |
|
| Преподаватели: |
Никитина Кристина Георгиевна |
|
| Стоимость: |
11900 руб., за человека |
Целевая аудитория: Руководители всех уровней и отделов.
Цели тренинга: – понять и осознать процесс коучинга как стиля управления персоналом , практически освоить процедуру структурированной сессии коучинга в разных ситуациях управления персоналом, что позволит сотрудникам генерировать лучший результат в управлении и продажах.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
(3 дня: 24 часа)
Тема 1: Открытие тренинга: Мы понимаем коучинг.
Что такое коучинг, отличие коучинга от различных видов консультирования, тренинга, терапии.
Подходящие и неподходящие практические ситуации для коучинга.
Тема 2: Откуда берётся осознание и ответственность?
Как формировать у сотрудников осознание и ответсвенность с помощью вопросов коучинга
Тема 3: Матрица развития и ожидания участников
Менеджмент как концепция управления сегодня все менее эффективен- это самое страшное открытие профессиональных менеджеров. Приказы, мотивация, контроль не работают. Мир изменился, люди поумнели. «Мозгами» нельзя управлять. «Мозги» можно вовлечь в достижение общей мечты. Техники вовлечения.
Тема 4: Ф.И.Р.С
Универсальная техника дачи обратной связи для новичков: Ф.И.Р.С.
Тема 5: Тест для самооценки. Типология поведения.
Тестирование сотрудников, которое помогает понять, к какому типу они относятся и какими техниками им необходимо пользоваться для того, чтобы эффективно взаимодействовать со своими подчиненными.
Тема 6: Техника похвалы.
Как сделать так, чтобы похвала попала в цель и работала на результат.
Тема 7: Техника GROW ( РОСТа)
Техники работы с «золотым резервом» компании.
Тема 8: Практическая ситуация GROW-коучинга
Ролевая игра, в результате которой участники тренинга развивают умение проводить сессию коучинга с сотрудниками, являющимися «золотым резервом» компании.
Тема 9: Техника согласование целей
Техники работы с «выдохшимися» сотрудниками.
Тема 10: Корректировка поведения
Техника работы с сотрудниками с низкими навыками и низкой мотивацией
Тема 11: Завершение курса. План саморазвития
РЕЗУЛЬТАТ:
Тренинг состоит из последовательности обсуждений, дискуссий, практических упражнений и ролевых игр, в которых участники не только освоят техники коучинга, но и узнают и освоят практические техники ‘околокоучинга’, имеющие практический очень важный смысл и значение в развитии и управлении персоналом. На тренинге пойдёт речь о том, что пишет Сэр Джон Уитмор, как это применимо в практике работы руководителя, и какие ещё практические приёмы есть, применимые для специфических ситуаций управления и развития персонала. Данный опыт пригодится участникам и сделает их более эффективными не только в работе, но и в бытовых ситуациях, - и не только когда ‘нужно помочь кому-то постороннему’, но и когда нужно помочь «себе».
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
