|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Стратегический менеджмент для руководителей
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: пр. Металлистов, д.115
Телефоны: (812) 920-01-73
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, пр. Металлистов, д.115 |
|
| Преподаватели: |
Никитина Кристина Георгиевна |
|
| Стоимость: |
8900 руб., за человека |
Целевая аудитория:
Программа
предназначена для владельцев компании, генеральных директоров, коммерческих
директоров, директоров по маркетингу, директоров по продажам, сотрудников
отдела маркетинга или стратегического развития.
Цели семинара
Стратегия… В этом простом
слове нередко заключается разгадка проблем, с которыми сталкивается большинство
компаний в разные периоды своего развития. Отсутствие детализированного
документа, в котором бы содержались четкие установки собственников компании,
неспособность четко сформулировать концепцию развития предприятия - все это,
безусловно, мешает владельцам организации судить об истинном потенциале своего
бизнеса и принимать верные управленческие решения.
В этом семинаре вы узнаете:
- описания наиболее популярных методик, позволяющих структурировать
информацию о рынке и положении, которое занимают на нем компании
(например, SWOT анализ, модель Портера и т. д.);
- рекомендации по разработке стратегий в области ценообразования,
продвижения, конкурентной борьбы;
- информацию, посвященные инновационной стратегии и общим вопросам
стратегического планирования.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
2 дня (16 часов)
- Менеджмент: кто и что
делает в компании?
- Разработка стратегии
(подходы к эффективной маркетинговой стратегии; стратегия: ключ к успеху и
путь к провалу; без выбора нет стратегии; стратегия основанная на ключевых
компетенциях и динамических способностях компании)
- Стратегическое
планирование (какой должна быть группа стратегического планирования;
проблема подбора участников; методика TINA: разработка стратегии
в условиях нестабильной экономики; управление стратегическими изменениями;
как снизить риски принимаемых решений)
- Система
сбалансированных показателей Balanced Scorecard (внедрение технологии на российских предприятиях; как избежать
ошибок при переходе от теории к практике; 5 мифов о ССП; Balanced Scorecard – альтернативные модели; программное
обеспечение)
- Виденье
(предпринимательское виденье; 5 шагов к созданию Эффективного видения)
- Миссия (что такое
миссия компании; фирменная мифология; разработка миссии и постановка
стратегических целей компании)
- Стратегия
ценообразование (выбор ценовой стратегии; современные мировые тенденции;
особенность маркетингового подхода к ценообразованию)
- Инновационный
менеджмент (строители рынков; диверсификация; MACS: корпоративная
стратегия, активированная рынком; разработка нового товара; ассортиментная
политика; стратегическое управление продуктом: концепция локального
лидерства)
- Конкурентные стратегии (самое главное о
стратегиях; использование принципов классической китайской стратегии в
современном бизнесе; стратегия претендентов на лидерство; маркетинговые
войны; стратегический квадрат)
- Стратегия каналов продаж (стратегия выбора
партнеров по каналам продаж; взаимодействие каналов продаж; управление
каналом сбыта)
- SWOT анализ (применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы; анти SWOT; SWOT –
анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы)
- Ошибки бизнес – стратегий (метод «управления по
целям»; ошибки бизнес – стратегий)
- Философия управления.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
В ходе семинара-тренинга
используются современные методы обучения:
- интерактивная подача теоретического материала;
- групповые дискуссии и обмен опытом;
- групповые практические задания;
- ролевые игры;
- блиц-консультирование участников.
В стоимость входит: комплект
раздаточных материалов, кофе-паузы.
По окончании семинара все
участники получат Сертификат.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
