|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Оценка персонала компании. Тренинг по ассессменту
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская).
Телефоны: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Платонова Татьяна |
|
| Стоимость: |
12300 руб., за человека |
Тренинг дает Вам возможность получить максимально полное и четкое
представление о том, как организовать систему оценки персонала в
Компании и освоить базовые навыки профессионального оценщика
(ассессора).
Вы узнаете, как выстроить систему оценки персонала в соответствии с
потребностями Вашего бизнеса, научитесь создавать модели компетенций,
разрабатывать различные моделированные ситуации для проведения
корпоративных Ассессмент-центров, а также освоите навыки наблюдения,
проведения интервью по компетенциям и предоставления развивающей
обратной связи.
Это тренинг о том, как грамотно, технично и максимально объективно
оценить сотрудников Вашей Компании, используя собственные ресурсы и
разработки.
Участники: сотрудники Компаний, работающие в направлении оценки персонала и все те, кто хочет научиться оценивать персонал.
Каждый выпускник программы получит сертификат, подтверждающий право разработки и проведения оценочных процедур
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Построение системы оценки в Компании: цели, принципы, технологии.
• Оценка персонала в решении задач Компании. Регламентация деятельности по оценке персонала.
• Модель компетенций как основание для целенаправленной и объективной оценки сотрудников.
• Методы оценки персонала.
Ассессмент-центр: разработка и проведение.
• Моделирование оценочных ситуаций и построение логистики Ассессмент-центра.
• Позиция наблюдателя и основные навыки наблюдения за поведением в процессе Ассесмент-центра.
• Работа в команде наблюдателей: как быстро и эффективно согласовать оценки.
• Роль ведущего Ассессмент-центра. Работа ведущего с аудиторией.
Интервью по компетенциям.
• Навыки ведения диалога: как установить контакт и получить ответы на интересующие Вас вопросы.
• Технологии построения вопросов.
• Интерпретация полученной информации.
Обратная связь по результатам оценки.
• Способы предоставления обратной связи: устная обратная связь и письменный отчет.
• Как сделать обратную связь мотивирующей: рекомендации по развитию.
• Трудные ситуации в оценке: диагностика и решение.
Продолжительность программы: 16 часов (2 дня по 8 часов)
Обучение проходит с 10-00 до 18-00, включая перерывы на обед и кофе-брейки
Количество участников: до 8 человек. Программа также может быть освоена в индивидуальном формате.
Форма проведения: тренинг (60% - практика, 40% - теория)
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
Пройдя подготовку по данной программе, Вы научитесь:
• Создавать модели компетенций для сотрудников, исходя из запроса Компании
• Организовывать и разрабатывать различные варианты оценочных процедур
• Компетентно и объективно проводить оценку персонала
• Предоставлять развивающую обратную связь по результатам оценки
• Эффективно работать с «трудными» участниками оценочных процедур
ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ: Татьяна Платонова - тренер-консультант, специалист по ассессменту.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
