|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Директор по производству
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня |
|
| Организатор: |
Город: Новосибирск
Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500
Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
18920 руб., за человека |
Для кого семинар?
директора по производству, заместители
генеральных директоров производственных предприятий, руководители
производственных подразделений, руководители планово-диспетчерских
отделов, технические директора, начальники цехов, главные инженеры,
технологи, все заинтересованные лица.
Программа семинара
Программа семинара содержит следующие вопросы:
1. Система управления производством. Признаки идеально
работающего предприятия, внешние и внутренние критерии оценки. Принципы и
основные элементы управления. Организационно функциональная структура
производственного предприятия. Роль служб и подразделений в формировании
коммерческого заказа на производство.
2. Подготовка и поддержание производственных процессов:
обеспечение производства материалами, управление
конструкторско-технологическими разработками, техническим обслуживанием и
ремонтом оборудования, оптимизация производственных затрат обеспечение
требований техники безопасности и т.д.
3. Материальный поток производственного предприятия: массовое,
серийное, мелкосерийное, позаказное, штучное
производство. Характеристики и особенности управления. Передел в
производственном процессе, ритмичность, пропорциональность как
показатели качества управления материальным потоком. Производительность
постов и реальная
мощность. Производственный цикл, ритм и такт. Загрузка постов, расчет
производственного потенциала. Ассортиментные ограничения.
4. Производственное планирование. Планирование структуры
изделий: спецификации, рецептуры, технологические процессы,
технологические маршруты производства изделий. Определение требуемых
мощностей, устранение несоответствий между требуемыми и доступными
мощностями. Определение плановой себестоимости производства. «Сквозная»
процедура планирования по всей цепочке от заказа до отгрузки. Форматы
производственных планов. Методика разработки календарного
план-графика производства, сетевое планирование. Планирование
материальных ресурсов на исполнение производственного плана, расчет и
контроль незавершенного производства (НЗП) и запасов. Планирование
технического обслуживания и ремонта оборудования, расчет плановой и
фактической себестоимости, технологические карты. Планирование
человеческих ресурсов: нормы, трудозатраты, загрузка, расчет
потребности.
5. Бюджетирование в производстве. Операционные
бюджеты. Процедура формирования бюджетов. Структуры производственного
бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и
др. Классификация затрат, методика разработки производственных
нормативов, в т.ч.
расчет и планирование запасов, учет НЗП. Организация исполнения бюджета.
Разбор практических примеров, анализ исполнения
бюджетов. Практические рекомендации по системному внедрению инструментов
управления.
6. Организация и оперативное управление исполнением производственного плана.Отслеживание
хода производства, точки контроля, отгрузка заказа. Расчет фактической
себестоимости производства. Инструменты оперативного управления:
диспетчерские совещания, «Доска управления» - алгоритм разработки и
внедрения. Технология организации оперативных
совещаний: уровень, периодичность, состав, содержание, получение
результатов и подведение итогов. Анализ
эффективности использования оборудования, сырья и материалов.
7. Диспетчеризация материальных потоков, контроль прохождения заказа. Методы учета и сбора информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков. Формирование
сменно-суточных заданий, контроль загрузки мощности. Алгоритм работы по отклонениям и нарушениям.
8. Обеспечение и контроль качества продукции. Организация системы качества. Разработка и внедрение системы внутреннего качества и системы «ноль дефектов».
9. Мотивация персонала производственного предприятия. Системы
мотивации производственных рабочих. Какой системе отдать предпочтение в
конкретной ситуации? Системы мотивации инженерно-технического и
управленческого персонала,
основанные на KPI, позволяющие измерить эффективность и адекватно
оценить работу «управленца» производственного подразделения. Комплексный
подход к мотивации.
10. Эффективное планирование и управление своим временем. Основные
управленческие компетенции. Спонтанность и
планируемость, резервы времени, стратегический, тактический и
оперативный обзор дел. Делегирование задач, преимущества, риски и
типичные ошибки. Принятие решений.
11. Практические занятия. Круглый стол.
Занятия проводят бизнес-консультанты, эксперты,
профессионально занимающие вопросами планирования и управления
производственным предприятием, ведущие специалисты-практики региона.
Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
Для участников семинара организованы ежедневные обеды.
Организационные моменты
Всем участникам семинара выдается Свидетельство об участии в семинаре
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
