|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Директор по Персоналу
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
5 дней |
|
| Организатор: |
Город:
Адрес:
Телефоны:
|
|
| Место проведения: |
Москва, Москва, ул. Авиамоторная 10, 2 мин. от м. Авиамоторная |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
27000 руб., за человека |
Продолжительность: 5 дней
Директор по персоналу – одна из ключевых фигур в компании. Именно от того, как он выстроит свою стратегию работы с персоналом, во многом зависит уровень эффективности работы всей организации. В арсенале Директора по Персоналу существует множество инструментов и методик, которые необходимо использовать в его повседневной работе. О том, как Директору по персоналу преуспеть на своем рабочем месте расскажет команда экспертов-практиков Московской Школы Новой Экономики.
Целевая аудитория: Директора по персоналу; Заместители Директоров по персоналу; Сотрудники отдела персонала, идущие на повышение.
После прохождения обучения Вы сможете:
• Построить с нуля систему управления персоналом в компании
• Выбрать подходящую для своей компании модель управления персоналом
• Корректно оценивать персонал
• Эффективно применять методы мотивации персонала
• Оценивать необходимость обучения персонала
• Строить сильную корпоративную культуру в своей компании
Формы работы: обучение проходит с использованием кейс-стади, разбора практических ситуаций, групповых и индивидуальных форматов работ. Также по ходу семинара участники получают все необходимые образцы документации для эффективной работы департамента персонала.
Программа курса:
День 1. HR Департамент и его роль в компании.
• Постановка системы управления персоналом в компании. Диагностика работы существующей модели управления персоналом.
• Основные бизнес-процессы Департамента HR и регламентирующие документы
• Персонал департамента HR: должности и функции, должностные инструкции
• HR Департамент в реализации стратегии компании
• HR Департамент и другие департаменты компании: точки соприкосновения и алгоритмы взаимодействия
• Примеры из западной и российской действительности
• HR Департамент как бизнес-единица в структуре компании
• Бюджетирование HR Департамента
• Критерии эффективности работы Департамента HR
HR Директор.
• Личные и профессиональные компетенции
• Спектр принятия управленческих решений
• Деятельность на различных этапах развития компании
• Взаимодействие с руководством компании
• Разрешение трудовых конфликтов
День 2. Система управления персоналом.
• Организационная структура компании
• Управление персоналом по Модели Компетенций. Типовая модель и ее ограничения.
• Валидизация Модели Компетенций
• Профилирование должностей
• Нормирование труда
• Планирование численности персонала
• Аттестация персонала
• Процесс подбора персонала и взаимодействие с другими департаментами компании
• Взаимодействие с агентствами по подбору персонала
• Аутсорсинг и аутстаффинг
• Подбор персонала в компании с региональными подразделениями и филиальными сетями
• Адаптация новых сотрудников. Типичные ошибки.
• Управление карьерой сотрудника
• Процесс увольнения сотрудника
• Оптимизация численности персонала
• Управление персоналом в период изменений: подготовка, внедрение, сопровождение после внедрения
• Зарубежный опыт управления изменениями. Как избежать сопротивления?
День 3. Система оценки персонала в компании.
• Методы, технологии, документация
• Метод оценки персонала Assessment Center
• Планирование деятельности по оценке персонала
• Формируем команду для проведения оценки: самостоятельно или с привлечением консультантов?
• Внедрение системы оценки персонала в компании
• Мотивация сотрудников для прохождения оценки
• Расшифровка полученных результатов
• Составление рекомендаций
• Действия в отношении конкретных сотрудников
День 4. Система мотивации персонала.
• Виды материальной и нематериальной мотивации
• Критерии эффективной системы мотивации персонала
• Постоянная и переменная части заработной платы
• Performance Management
• Грейдирование
• Компенсационный пакет. Стандартные и индивидуальные схемы.
• Социальные льготы и гарантии
• Управление мотивацией по целям (MBO). Система постановки задач SMART.
• Управление по КПЭ (KPI)
• Премирование
• Обратная связь и психологическая «зарядка» на нематериальную мотивацию
• Российский и зарубежный опыт
День 5. Система обучения персонала. Корпоративная культура.
• Как определить необходимость в обучении персонала?
• Кандидаты для прохождения обучения
• Работа с подрядчиками: открытое и корпоративное обучение
• Создание внутреннего центра по обучению персонала
• Подбор тренеров и определение программ обучения
• Связь оценки персонала и рекомендаций по обучению
• Контроль процесса обучения и оценка эффективности
• Корпоративная культура компании: внедрение, мониторинг, корректировка
• Бренд работодателя
• Превращаем сотрудников в «адвокатов бренда»
• Внутренний PR
• Корпоративный кодекс компании
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
