|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Ключевые навыки руководителя
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17
Телефоны: +7 (495) 786-3907
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский |
|
| Преподаватели: |
Лосев Сергей Владимирович |
|
| Стоимость: |
22600 руб., за человека |
Цель семинара:
- Разобрать с участниками знания и навыки, необходимые для успешной организации работы, систематизировать их представления как руководителей;
- Отработать основные управленческие навыки, необходимые для успешного руководства подчиненными.
Программа семинара:
- Менеджер среднего звена
- Функции и базовые компетенции менеджера
- Управление структурами, людьми и процессами
- Примеры российских и западных образцов систем среднего менеджмента в компаниях
- Планирование и целеполагание
- Планирование как функция менеджера
- Искусство целеполагания
- Алгоритм принятия рационального решения
- Критерии эффективности при формулировании целей, метод SMART
- Трансформация цели в план действий. Дерево целей
- Цель и Задача
- Ловушки ответственности
- Контроль
- Контроль как функция менеджера
- Управление личной эффективностью сотрудников
- Контроль сотрудников: показатели (критерии) и формы контроля
- Ситуативное руководство
- Организация
- Выстраивание оргструктуры в зависимости от бизнес-задач и типов оргкультуры
- Грамотное распределение задач и нагрузки
- Управление по целям: управление достижением целей
- Делегирование
- Эффективное делегирование – принципы и технологии
- Мотивация
- Ситуативное руководство
- Положительная и отрицательная мотивация: способы балансировки
- Мотивация как функция менеджера - основные составляющие нематериальной мотивации
- Техники подачи обратной связи
- Искусство ставить мотивирующие задачи: мастерство вовлечения и поощряющей обратной связи
- Мотивирующая оценка персонала и деятельности
- Развитие подчиненных
- Организация системы непрерывного обучения на рабочем месте
- Обязанности наставника. Личные качества
- Рациональное распределение векторов управления: делегирование, ответственность, полномочия
- Навыки поддержки сотрудника. Понятие коучинга
Форма проведения семинара:
Семинар проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу включено большое количество примеров и практических заданий.
Распределение времени в структуре практического семинара (формула эффективности):
- 20% теоретический материал
- 40% упражнения, кейс-стади
- 40% работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров, консультации по вопросам слушателей на тему тренинга-семинара
Материалы:
Участники получают раздаточный материал в форме рабочего пособия.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
