|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Резиденс для Лидеров в Ялте
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Белинского, 55
Телефоны: +79126944544
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Бордунос Константин |
|
| Стоимость: |
30000 руб., за человека |
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Лидер в эпоху перемен:
* Лидер как вожак стаи;
* Лидер сегодня – это диктатор или демократ?
* Образ действия Лидера в кризисный период;
* Основные функции Лидера (функция ума и функция креативности) и его команды (функция силы);
* Усиление со стороны ближайшего окружения ревности к власти, деньгам и свободе Лидера;
* Власть в законе и власть природная.
Управленческая стереотипия:
* Стратегические схемы: Ресурсы, Организационные процессы, Взаимоотношения, Ценности (корпоративная культура);
* Причины сопротивления «команды» изменениям, проводимым лидером;
* Режим ручного управления в период кризиса.
Уметь выстраивать структуру персонала. Предвосхищение рисков:
* Лояльность сотрудников в ситуации неопределенности;
* Виды смещения психосоматики;
* Саботаж сотрудников. Слабые стороны персонала;
* Создание «особой сети» сотрудников внутри компании;
* Невидимое присутствие Лидера внутри «принципиальной» структуры;
* Иметь под рукой ведущую, превосходно мотивированную группу предприятия;
* Группа молодых «незашоренных» креативных техников – основа инновационных действий лидера;
* Способность воздействия на «болевую» точку – залог экономии ресурсов Лидера. Коучинг;
* Кто такие «золотые мастера» и для чего они нужны на предприятии;
* Кто такие люди-«джокеры». Мобилизация ресурсов, включая скрытые;
* Сокращение издержек;
* Избавление от непрофильных активов. Ревизия персонала для усиления экономической основы предприятия;
* Консолидация профильных активов;
* Повышение управляемости.
Точность Лидера:
* Креативность как базовое качество Лидера;
* Проект природы как «программа» развития Лидера;
* Вектор цели Лидера и вектор действия Бытия – совпадают ли?
* Причины банкротства компаний в кризисный период;
* Создание условий, необходимых для усиления точности Лидера.
Link – позиционирование:
* Умение предъявлять себя миру;
* В первую очередь продается услуга, продукт всегда идет вторым;
* Изучение психологии рынка;
* Понимание сути маркетинга в новых условиях;
* Умение управлять спросом;
* Чем шире глобализация – тем глубже специализация;
* Локализация;
* Умение контролировать возникновение сверхрынков. Что такое сверхрынок? Новизна и опасность сверхрынков.
Выбор клиентов:
* Если клиенты – то какие?
* Мотивационные связи между продуктом, услугой и базовыми инстинктами человека;
* Инстинкт агрессивности и инстинкт эротизма. Их сущность и использование на рынке;
* В условиях кризиса уходим со стагнируещего рынка. Какой сегмент рынка стагнирует?
* Депрессия – болезнь ХХI века. Новый сверхрынок услуг;
* Эффект «плацебо» как основа информационных технологий продвижения продукта, услуги.
Сопротивление. Виды сопротивления:
* Что такое сопротивление?
* Виды сопротивления:
- Сознательное сопротивление. Характеристики.
- Сопротивление окружающей среды (в третьем)
- Сопротивление комплекса
- Сопротивление Лидеру. Формы проявления и устранения данного вида сопротивления.
* Необходимость навыка дифференцирования видов сопротивления;
* Пример работы с сопротивлением окружающей среды (в третьем).
Арифметика сопротивления:
* Динамика роста. Лидер растет на проблемах;
* Энергозатраты Лидера и степень сопротивления его «команды»;
* Корреляция степени сопротивления и возрастом сотрудника.
Укрощение сопротивления:
* Транзактный анализ. Три состояния «Я» руководителя и подчиненного (структура личности):
- Взрослый;
- Родитель (критикующий, заботящийся);
- Ребенок (конструктивный, деструктивный).
* Конфликтные транзакции в отношениях «руководитель-подчиненный»;
* Алгоритм работы руководителя по устранению сопротивления сотрудника;
* Смысловое содержание спектакля в отношениях – «лидер-сотрудник», «лидер- окружение»;
* Жалость, сострадание к сотрудникам как проявление гордыни лидера;
* Условия инвестирования финансовых ресурсов лидера в его окружение.
Потенциал. Уровни зрелости:
* Потенциал человека. Отсутствие пределов потенциала;
* Способы сохранения молодости (как жизненного цикла компании, бизнеса);
* Сопротивление росту. Примеры. Способы устранения.
Управление денежными потоками:
* Мужчина и Женщина, как энергоинформационные феномены;
* Идея. Деньги под идею;
* Захват лидерской позиции по теории «Частных иерархов»;
* ДЕНЬГИ как максимальная степень уплотнения энергии. Канал денег. ЯНский и ИНский способы накопления энергии людьми;
* О состоянии настроя руководителя для обеспечения заметности его предприятия (Реклама и собственник);
* Практика по энергетическому взиманию долга;
* Проблема возврата денег, вложенных в профессиональную подготовку сотрудника.
Даты проведения: 6-8 мая 2011 г.
Аудитория: собственники бизнеса и руководители компаний
Место проведения: Крым, Ялта, отель «Кичкине».
Начало 6.05. в 18.00, окончание 8.05. в 14.00.
Стоимость обучения: 30 000 рублей.
В стоимость не входит: проживание и питание в отеле.
Дополнительная информация: 345-99-55, +7 904 16 11 662
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
