|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / SELF-MANAGEMENT ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА: Управление временем, Управление собственными ресурсами, Самопрезентация, Переговоры, Самомотивация
SELF-MANAGEMENT ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА: Управление временем, Управление собственными ресурсами, Самопрезентация, Переговоры, Самомотивация |
версия для печати |
Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: Лиговский проспект, д. 73
Телефоны: 8 (800) 551-22-85
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", тренинг-зал ITC Group |
|
Преподаватели: |
Бизнес-тренер |
|
Стоимость: |
9900 руб., за человека |
Целевая аудитория: менеджеры, менеджеры по продажам, администраторы и все, желающие совершенствоваться в управлении собой. Вы узнаете:
- Как сделать так, чтобы работать «на результат» не тратя ресурсы «впустую».
- Как научиться экономить своё время и улучшить «качество жизненного часа».
- Какими инструментами можно повышать эффективность своей деятельности.
- Как провести «результативные» переговоры.
- Что необходимо делать, чтобы добиваться успеха, не тратя много времени.
- Как достичь соответствия использования своих возможностей и компетенций.
- Как аргументировано убедить собеседника в своей правоте.
- Какую роль играет самомотивация в становлении успешного менеджера.
Вы научитесь:
- Навыкам эффективного планирования и управления временем
- Техникам и инструментам SELF-MANAGEMENTа с целью адаптация их для себя.
- Расставлять приоритеты и распределять своё время в соответствии с ними.
- Управлять своей мотивацией и самосовершенствоваться.
- Грамотной постановки целей и планирования их достижения с учетом необходимых и имеющихся ресурсов;
- Осваивать неиспользуемые резервы и уничтожать "пожирателей" времени;
- Анализировать индивидуальные проблемы и решать их различными способами;
- Планировать свою жизнь и работу «в перспективе».
Результат: применение методик, представленных на тренинге, позволит вам:
- развить собственный лидерский потенциал
- познакомиться с разными формами планирования и самомотивации, переговоров и управления ресурсами, сравнить их возможности;
- принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций в менеджменте;
· услышать обратную связь и рекомендации относительно своих умений и навыков от участников группы и тренера; Тренинг проводит: Бизнес-тренер ITC Group/ АйТиСи Груп. Автор книги "ОТДЕЛ ПРОДАЖ "ПОД КЛЮЧ", ИД "Питер". 15 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Входила в совет директоров "ГСК", "АРГО". Директор по персоналу торгового холдинга. Опыт профессиональной деятельности включает работу HR–менеджером, тренером и бизнес-консультантом в торговых компаниях, как с российским, так и совместным капиталом. Работа по программе "Тасис–Дойчебанк", стажировка в Германии. Участие и выступления в HR-мастерских, ряд интервью в профессиональных газетах, опыт психологического консультирования и личных продаж. Имеет опыт систематического обучения менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров крупных компаний России. Опыт разработки материальной и нематериальной систем мотивации, систем обучения и адаптации персонала. Два высших образования, одно из которых психологическое. Проведение корпоративных тренингов, практикумов, семинаров по заказу: Министерства Торговли США, Фонда «Петербургский Международный Экономический Форум» под патронатом Президента РФ, Смоленская Торгово-промышленная палата, Калужская Торгово-промышленная палата, ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия", ООО "Чупа Чупс Рус", ГСК, Ленстройком, Ниеншанц, Форты, Сотранс, Сквирел, банк "Союз", Эстробанк, Сотка, Арго, Никатранс, Строительные гиганты, ОВК", БЦ "Парус", РОК-1, Мастерфиш, Glass Design, ЗАО "ТРИЭР СПб", Айрон Маунтен СНГ, ПЕТРОМАКС, ООО "ВодоходЪ-Санкт-Петербург", ООО НПФ "БЕРКУТ", ОАО "Петербургская сбытовая компания", ООО "Аляска - Полиграфоформление", ООО "Балтийская Компания" и мн.др. с последующей оценкой их эффективности. Специализация: Эффективные технологии продаж, Переговоры, Мотивация персонала, Подбор персонала, Основные управленческие навыки, Управление продажами, Аттестация персонала, Кадровое делопроизводство, Конфликты, Выставки, Корпоративная культура. ПРОГРАММА 1. Основные составляющие SELF-MANAGEMENTа
- Планирование
- Целеполагание
- Организация
- Мотивация
- Контроль
Упражнение «Определение цели и проверка её на SMART», проводится на основе кейсов участников. 2. Основные инструменты успешного менеджера · Классификация воспринимаемой информации (поза, жесты, мимика, имидж). · Принцип коммуникативного сотрудничества. · Средства активизации внимания слушателей. · Работа по управлению вниманием. · Технология взаимодействия с «трудной» аудиторией. · Овладение «провальными» ситуациями. · Приемы речевой импровизации (речь без подготовки). Ролевая игра «Язык общения». 3. Презентация, как элемент деловых коммуникаций · Правила успешного установление контакта; · Поддержание контакта с группой; · Активизация участников, включение их во взаимодействие. · Методы привлечения внимания. · Ожидания и потребности слушателей; · Методы преодоления «барьеров» коммуникаций · Создание комфортной для аудитории психологической дистанции. · Барьеры и навыки эффективных коммуникаций · Правила проведения презентации. · Ключевые факторы успеха презентации. · Типичные ошибки в презентациях. Упражнение - деловая игра «Самопрезентация». 4. Технологии аргументации и убеждения в переговорах · Правило детализации · Правило доступности · Алгоритм «Характеристика - Преимущество – Выгода» · Иносказания и метафоры · Правило вовлечения · Подведение промежуточных итогов · Правило «Потому что» · Правило последнего козыря. · Метод контраста. · Правило подчинения собственным обязательствам. Создание банка типовых аргументов в разрезе доносимой информации участниками до оппонента. 5. Самомотивация и оценка своих способностей
- Основные инструменты самомотивации
· Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника и её корректировка · Принципы и методики оценки индивидуальных способностей. · Основые правила стресс - менеджмента Разбор кейсов от участников 6. Тайм – менеджмент и принципы его эффективного использования § Время как невосполнимый ресурс. -Основные закономерности "расширения" времени. -Аудит временных потерь. § «Поглотители времени» - внутренние и внешние · Техники борьбы с поглотителями. § График работоспособности. · Методы планирования (Альпы, Слон, Лягушка, Кайрос и хронос и др.) § Матрица управления временем. · Принцип Парето. Упражнение «Создание временного графа рабочего времени менеджера». Подведение итогов работы тренинга Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. СТОИМОСТЬ: 9 900 руб./1 чел. (НДС не облагается). В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|