|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Финансовая реализация стратегии. Стратегическое бюджетирование, направленное на реализацию BSC
| Финансовая реализация стратегии. Стратегическое бюджетирование, направленное на реализацию BSC |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 12 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 10
Телефоны: (495) 223-7029, 988-8187
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Мясницкая, д. 10 (м. «Лубянка», «Китай-город», «Чистые пруды», «Пл. Революции»). |
|
| Преподаватели: |
Олег Иванович Дранко |
|
| Стоимость: |
14900 руб., за человека |
Часто при разработке стратегии многие компании допускают типичную ошибку - устанавливают набор разнонаправленных и даже противоречивыхйча "целей–хотелок" без проведения анализа стоимости инвестиций в достижение этих целей, анализа соответствия их финансовым, организационным и рыночным возможностям компании.
Установить обоснованные и достижимые стратегические цели можно только на основе анализа и планирования достижимых и целесообразных темпов роста организации, построения сбалансированного финансового плана ее развития.
Только стратегически ориентированная система бюджетного управления позволяет эффективно спланировать и "пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации BSC.
На семинаре-практикуме будут рассмотрены вопросы взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления. Будут рассмотрены стратегические показатели финансовой составляющей деятельности компании.
В ходе семинара-практикума участники узнают о методиках расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии – стратегического бюджета.
Семинар адресован руководителям предприятий, финансовым директорам, менеджерам планово-экономических служб, специалистам по управлению финансами и специалистам, занимающихся стратегическим и организационным развитием.
Бизнес-семинар ориентирован на: лиц, принимающих решения (ЛПР), финансовых директоров, финансовых аналитиков и специалистов в области управления финансами и бизнес-процессами предприятия, руководителей и специалистов планово-экономических служб, руководителей организаций и других заинтересованных лиц.
Программа занятий:
1-й день
1. Опыт предприятий по реализации стратегии реформирования и развития.
• Практика формирования финансовых целей организаций. Стратегическая формула.
• Опыт формирования стратегических инициатив.
2. Финансовая перспектива (составляющая) ССП. Стратегические финансовые показатели.
• Технология формирования финансовой составляющей ССП.
• Дерево финансовых целей на стратегической карте компании.
• Вариант: Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель, стратегия направленная на максимизацию стоимости.
3. Балансирование финансовых показателей.
• Варианты балансирования: экспертный, прогнозирование, бюджетирование
• Техника финансового прогнозирования
• Прогноз баланса, плана доходов/расходов.
• Потребность в финансировании
• Управленческие сценарии. Резервы по оборачиваемости, прибыльности.
• Управляющие воздействия
• Достоверность исходной информации.
4. Финансовый анализ.
• Практика расчета и использования коэффициентов.
• Понятие EVA.
• Пример внутреннего анализа (анализ ЦФО).
5. Выбор приоритетных проектов.
• Многокритериальные оценки. Схема уступок
• Анализ «Затраты-эффективность»
2-й день
6. Цели и функции системы бюджетного управления.
• Технология OLAP.
• Схема традиционного бюджетирования.
• Задачи, решаемые при внедрении классического бюджетирования, достигаемые результаты.
• Автоматизация процесса бюджетирования.
• Пример планирования ДДС.
7. Инвестиционный анализ, согласованный с ССП.
• Показатели проектов, согласованные с ССП.
• Типовые ошибки на предприятиях по оценке инвестиционных проектов.
8. Задачи реорганизации управления финансами бизнеса.
Дополнительно:
9. Выбор приоритетных проектов.
• Анализ ассортимента.
• Определения маржинальной прибыли
• Почему бывают неверные решения по полной прибыли (пример)
• Маржинальная прибыль. Пример предприятия.
• Связь маржинального анализа с точкой безубыточности
• Удельная маржинальная прибыль. Анализ с учетом оборачиваемости
• Маржинальная прибыль с учетом ограничения по мощностям
• Расчет по данным пилотного предприятия об изменении объемов – увеличении маржинальной прибыли (на 2-й день по желанию).
10. Понятие "Собственный оборотный капитал" (СОК).
• Прибыль есть, денег нет. А где же они?
• Движение оборотного капитала.
• Связь изменения СОК и прибыли.
• Формирование управленческого оборотного баланса.
• Нормирование активов и пассивов.
• Оптимальный размер заказа. Сопоставление классической и реальной модели.
• Управленческая учетная политика.
11. Цена капитала.
• Задача минимизации цены капитала.
• Реструктуризация задолженности как пример минимизации цены капитала.
Ответы на вопросы слушателей и практические рекомендации.
ПРИМЕЧАНИЯ:
1. Записаться на семинар можно по электронной почте.
2. Вопросы принимаются по электронной почте seminar@ma21.ru не позднее, чем за 3 дня до семинара.
3. Эту тему семинара Вы можете заказать как индивидуальное или корпоративное мероприятие.
Стоимость консультационных услуг: 14900 руб., включая НДС 18%. Расходы признаются для налогообложения прибыли. Действует система скидок (от 2 человек – 10%, от 3-х – 15 %, далее 20%). Слушатели обеспечиваются питанием, информационно-методическими материалами, письменными принадлежностями. По окончании занятий выдается сертификат о повышении квалификации по данной теме.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
