|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Масштабная филиальная сеть: управление эффективностью
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17
Телефоны: +7 (495) 786-3907
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Новозаводская, д. 22, Бизнес-отель "Протон" |
|
| Преподаватели: |
Сорокина Татьяна Ильинична |
|
| Стоимость: |
35000 руб., за человека |
Цели семинара: - Определить эффективные технологии оптимизации управления филиалами
- Сформулировать действенные методы контроля работы филиалов
- Выработать решения по оптимизации филиальной сети для участников семинара
Курс-практикум разработан для руководителей компаний, руководителей и специалистов подразделений регионального развития и маркетинга, имеющих филиальную сеть, а также для руководителей и ведущих специалистов отделов продаж и сбыта.
Программа семинара:
- Оценка рыночной ситуации: подготовка к оптимизации
- Стратегия компании и развитие филиальной сети
- Цели компании в регионе при сокращении рынков
- Резервы развития
- Типы организационных структур и модели управления филиальной сетью. Выбор результативного варианта
- Принципы структурирования организаций, имеющих филиальную сеть: функциональная, дивизиональная и матричная структур при управлении филиалами
- Какая структура оптимальна при сокращении рынков?
- Модели управления филиальной сетью. Проблемы централизованного и децентрализованного управления
- Типичные ошибки при выборе модели управления и способы их преодоления
- Основные документы, регламентирующие деятельность филиальной сети: положение о филиале и регламент управления филиальной сетью
- Кейс. Изменение структуры управления региональными подразделениями
- Подготовка к открытию, запуск и оценка бизнеса филиала
- «Запуск» работы филиала: наиболее эффективные приемы, команды открытия, менеджеры-одиночки, проектные группы. Выбор наиболее эффективных подходов в зависимости от типа бизнеса
- Отчетность филиалов: периодичность и формы в зависимости от выбранной модели управления
- Эффективные методики менеджмента при управлении филиалами
- Процессное управление: основные принципы. Когда необходимо внедрять процессное управление в филиальной сети? Основные процессы, требующие описания. Внедрение процессного управления
- Определение рамок самостоятельного принятия решений для филиала: сетка принятия управленческих решений
- Опыт применения российскими компаниями Системы Сбалансированных Показателей для повышения управляемости филиальной сети
- Механизмы повышения управляемости сети филиалов: управление по целям и практика его применения
- Кейс. Система сбалансированных показателей в управлении региональными подразделениями
- Оптимизация взаимодействия Центра и филиалов
- Текущий процесс управления - на основании двух встречных потоков: сверху вниз и снизу вверх
- Межфункциональные команды – инструмент повышения эффективности филиалов и увеличения продаж
- Как добиться выполнения инструкций и регламентов в филиальной сети: методика «внутренний клиент»
- Команда стратегического развития при выходе из кризиса и правила ее работы
В раздаточных материалах (печатное пособие и CD-диск), которые получает каждый участник семинара-практикума, представлены рабочие документы – отчеты и планы, позволяющие оптимизировать филиальную сеть. Более 3500 компаний используют наши решения!
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
