|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Управление проектами с помощью Microsoft Project 2007
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17
Телефоны: +7 (495) 786-3907
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский |
|
| Преподаватели: |
Стутко Наталья |
|
| Стоимость: |
22600 руб., за человека |
Практика показывает, что последовательное применение современных технологий проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. Эта экономия хороша во времена стабильного развития бизнеса, а в условиях кризиса просто необходима!
Цель семинара:
Упорядочить уже имеющиеся знания по управлению проектами с учетом международного опыта и международных стандартов, а также научить слушателей использовать прикладные методы и инструменты управления проектами, в том числе применение Microsoft Project.
Целевая аудитория:
Руководители организаций, руководители функциональных подразделений, руководители и менеджеры проектов, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления проектами. Программа курса также будет полезна и начинающим специалистам, в чьи функциональные обязанности входит сопровождение каких-либо проектов.
На данном семинаре Вы не только узнаете о международных стандартах управления проектами, но и научитесь на основе этих стандартов управлять проектами в России. А также:
- Программа курса полностью соответствует стандартам PMI (Project Management Institute) и адаптирована к новым изменившимся экономическим условиям!
- Международные стандарты управления проектами предполагают использование специальных продуктов, например, таких как Microsoft Project. Использование этого программного приложения существенно облегчает управление проектом на всех этапах – от планирования до оценки результатов.
- Каждый слушатель, прошедший курс, получит 35 PDU, которых будет достаточно для прохождения сертификации по управлению проектами по стандартам PMI.
- Всем слушателям курса предоставляется скидка в размере 30%!
Программа семинара:
- Введение
- Проектная и операционная деятельность в рамках организации
- Основные задачи, которые решает информационная система управления проектами
- Основные принципы работы с данными в Microsoft Project
- Структура данных в системе Microsoft Project. Таблицы. Представления. Принципы планирования и отображения данных в Microsoft
Project
- Подготовка к формированию плана проекта
- Определение файла проекта в Microsoft Project. Настройка общих параметров планирования проекта. Календари проекта
- Планирование работ проекта
- Формирование списка задач проекта. Структурная декомпозиция работ проекта. Вехи проекта. Оценка длительности задач
- Построение сетевой модели проекта – расчёт графика проекта. Использование задержек и опережений. Ввод в проект информации об ограничениях по срокам исполнения задач
- Планирование ресурсов проекта
- Формирование списка ресурсов проекта. Определение степени возможного участия ресурсов в проекте. Определение параметров назначений
- Особенности планирования назначений для исполнителей работ проекта и материальных ресурсов. Принципы распределения загрузки ресурса
во время исполнения задачи
- Типы задач. Зависимость длительности задачи от количества ресурсов
- Планирование затрат проекта
- Методика расчёта планового бюджета проекта. Типы ставок, таблицы норм затрат. Определение стоимости ресурсов, назначений и задач. Методы начисления затрат
- Анализ и оптимизация плана проекта
- Анализ календарного плана проекта. Метод критического пути. Методы сокращения и увеличения длительности проекта
- Анализ и оптимизация загрузки ресурсов. Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов
- Анализ затрат. Методы сокращения и увеличения проектных затрат
- Возможности сортировки, фильтрации и группировки данных в представлениях
- Утверждение базового плана проекта
- Способы печати отчётов. Сохранение базового плана проекта
- Мониторинг и контроль хода исполнения проекта
- Методы, применяемые для отслеживания проекта в Microsoft Project
- Сравнение текущего состояния работ с базовым планом. Корректировка текущего плана проекта
- Дополнительные возможности Microsoft Project 2007
- Настраиваемые поля. Создание таблиц и представлений. Экспорт данных
- Заключение
- Информационная система управления проектами как составная часть корпоративного стандарта по управлению проектами
Форма проведения семинара:
Программа курса носит исключительно практический характер. Формула эффективности курса заключается в оптимальном соотношении предлагаемого материала: 20-30% времени курса – теория, 70% - практический блок (!).
После каждого теоретического блока слушатели вместе с автором выполняют и обсуждают кейсы и задания, т.е. шаг за шагом разбирают все этапы реализации проекта.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
