|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Производство и качество / Архив / Оперативно-календарное планирование и управление производством
Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
4 дня |
|
Организатор: |
Город: Новосибирск
Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500
Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Ведущий специалист-практик региона |
|
Стоимость: |
19340 руб., за человека |
Для кого семинар? директора по производству, руководители производственных подразделений, начальники планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб производственных предприятий, специалисты производственных служб, все заинтересованные лица. Программа семинара Программа семинара содержит следующие вопросы:. 1. Задачи управления производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. Эффективное использование персонала, производственных мощностей и оборотного капитала. Обеспечение сроков выполнения производственных заказов. Взаимосвязь качества продукции и себестоимости производства. 2. Система принятия решений на производственном предприятии. Информационные связи, достоверность и оперативность данных о производстве. Соблюдение регламентов, в части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учета. Типичные ошибки и практические рекомендации. 3. Современные методы управления производством, применяемые при позаказном, мелкосерийном и серийном производстве. Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство. 4. Технология планирования производственных ресурсов MRP-II как основа точных производственных планов. Основные понятия, взаимосвязи нормативов. Возможности и ограничения в использовании технологии. 5. Понятия «производственный заказ» и «производственная программа». Варианты направления планирования и критерии выбора. Балансировка объемов партий запуска. Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса. 6. Производственное планирование. Производственное расписание. График «запуск-выпуск». Производственная партия. Производственный маршрут. Производственная операция. Определение плановой и текущей потребности, график обеспечения материалами и комплектующими. 7. Документы производственного плана.План выпуска. План производства. График сдачи. График запуска. Потребность в материалах и комплектующих. Потребность в персонале. План загрузки оборудования. Плановая себестоимость. Практические примеры. 8. Выдача заданий производству.Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Нормированное задание. Наряд на выполнение работ. Требования на товарно-материальные ценности (ТМЦ). 9. Производственный учет. Учет операций. Учет движения ТМЦ. 10. Изменение маршрутов и потребностей в материалах и комплектующих. Учет брака. 11. Корректировка плана производства.Причины и регламент корректировок. Наиболее частые ошибки корректировок плана производства. Практические рекомендации. 12. Экономика производства. Расчет плановых калькуляций. Расчет накопленных затрат в производстве. Расчеты, связанные с незавершенным производством. Наряды на оплату труда. 13. Инструменты оперативно-календарного планирования и управления производством. Программные продукты класса MES. Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия. 14. Практика использования MES программы для управления различными производствами металлообработка, машиностроение и др. Планирование, мониторинг, учет, экономические расчеты. Занятия проводит эксперт, профессионально занимающийся вопросами оперативно-календарного планирования и управления производственным предприятием, ведущий специалист-практик региона. Организационные моменты Всем участникам семинара выдается Свидетельство об участии в семинаре
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|