|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Руководитель производственного подразделения предприятия
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня |
|
| Организатор: |
Город: Новосибирск
Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500
Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
19100 руб., за человека |
Программа «Руководитель производственного подразделения предприятия» содержит следующие вопросы:
1. Система управления
производственным подразделением предприятия. Цели и функции управления
предприятием в целом. Алгоритм действий при комплексном подходе в
управлении предприятием. Управление производственным подразделением в
общей системе управления. Распределений целей на конкретные задания:
события, операции, ресурсы, исполнители, продукты. Планирование
деятельности подразделения в соответствии с общими целями предприятия.
2. Особенности управленческой работы
руководителя. Планирование и организация производственного процесса,
мотивация и контроль работников. Влияние целей предприятия на приоритеты
и принятие решений руководителем. Виды управленческих решений. Цепочка
принятия ответственности за качество выполнения конкретных задач.
3. Оперативное управление
исполнением производственного плана. Организация и координация процесса
работы в подразделении. Основные и вспомогательные бизнес-процессы
деятельности подразделения. Оценка ресурсов и анализ потенциала
подразделения: персонал, оборудование, перспективы развития. Определение
критериев качества исполнения процессов и методы оценки. Рассмотрение
практических ситуаций.
4. Системы мотивации персонала
разных уровней на производственном предприятии. Кадровая политика
предприятия и ее реализация в производственном подразделении. Мотивы и
потребности работников. Материальные и нематериальные методы
стимулирования и мотивации. Положительная и отрицательная мотивация.
Симптомы и признаки демотивации.
5. Профессиональные компетенции,
личные качества, умения и навыки, необходимые руководителю
производственного подразделения предприятия. Методы о ценки
эффективности работы производственного подразделения, определение
критериев эффективности. Спонтанность и планируемость в работе
руководителя, резервы времени. Стратегический, тактический и оперативный
обзор дел. Распределение работы между сотрудниками, делегирование.
Методы контроля работников производственного подразделения. Способы
влияния на персонал. Практические приемы изменения неконструктивного
поведения подчиненных. Развитие лидерских навыков.
6. Практикум: Совершенствование
управленческих и коммуникативных навыков руководителя производственного
подразделения. Выработка индивидуального стиля управления. Умение
аргументировать, мотивировать, убеждать. Умение преподнести себя и
донести информацию. Умение разрешать конфликты. Умение найти подход к
разным типам людей. Эффективное решение вопросов «один-на-один» и с
коллективом.
7. Круглый стол, ответы на вопросы.
Занятия проводят ведущие специалисты
практики региона, бизнес-консультанты, эксперты, профессионально
занимающиеся вопросами разработки и внедрения систем управления на
производственных предприятиях.
Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
Для участников семинара организованы ежедневные обеды.
Всем участникам семинара выдается Свидетельство об участии в семинаре
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
