Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	4 дней / 0 часов
Организатор:	Академия Коучинга Город: Новосибирск Адрес: Красный проспект, 55 Телефоны: (383) 354-98-52, 362-07-55
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Булгакова Юлия Леонидовна
Стоимость:	21500 руб., за человека

«Новый
лидер – это лидер, который очень настойчиво идет к четкому видению,
даже если другие его еще пока не достигают. Сильный лидер должен
отстаивать свою позицию, убеждать людей в том, что это возможно, и он
магнетически притягивает людей к своему видению… Великий менеджер должен четко осознавать все навыки каждого, кто работает вместе с ним… Мы называем это коучинг-подход к лидерству».

М.Аткинсон, директор Erickson University

В программе:

1. Современное лидерство: коучинг.

2. Коучинг-формат в работе с подчиненными:

· Шаги коучинга. Как переводить внимание подчиненного на цели и результаты.

· Формат результата. SMART-цели.

· Разделения ответственности между подчиненным и руководителем.

3. Вопросы, как метод повышения ответственности сотрудников

· Формат «как если бы». Как задавать открытые вопросы?

· Опора на ценности. Взаимодействие руководителя (менеджера) – коуча и подчиненного.

4 Грамотная обратная связь в коуч-формате.

· Критика и обратная связь.

· Эффективная обратная связь.

· Как давать обратную связь.

· Получение хорошей обратной связи. Полный сбор информации

· Парадоксы обратной связи.

5. Проведение коучинговой беседы

· Инструменты коучинга: раппорт, backtracking, колесо коучинга. Постановка целей и оценка деятельности.

· Завершение беседы и планирование первых шагов. Передача ответственности.

Результаты:

· Вы узнаете инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.

· Вы научитесь ставить своим подчиненным цели, анализировать соответствие действий, стратегии компании.

· Вы научитесь побуждать сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.

· Научитесь давать поддерживающую и корректирующую обратную связь и успешно проводить интервью по развитию и оценке персонала.