|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Организаторы / / Список преподавателей / Проскура Елена
Бизнес-тренер, практик в области управления человеческими ресурсами, навыкам личной эффективности и продажам. Елена Проскура имеет богатый опыт в области HR-технологий. Она реализовала ряд успешных проектов по созданию системы подбора, обучения и развития персонала с самого начала. За период работы внутренним HR-специалистом и HR-консультантом Елена получила опыт работы с регионами и обладает знаниями особенностей региональных рынков России. Имеет значительный опыт проведения кадрового аудита компаний-клиентов, формирования стратегии управления человеческими ресурсами, разработки и реализации проектов по созданию HR-подразделения и Учебного центра, формированию программ создания политики в области оплаты труда и компенсаций, в том числе для продающего блока компании. Основными темами ее тренингов являются управленческие компетенции, конфликты, коммуникации, продажи, переговоры. Все, что необходимо знать и уметь опытному грамотному HR-специалисту, сосредоточено в ее программах: подбор, адаптация, система обучения, корпоративная культура, умение продавать, управлять людьми, добиваться целей. Образование: В 1990 г. закончила Московский Автомобильно-дорожный институт В 2000 закончила Институт повышения квалификации специалистов инвестиционной сферы по специальности «Социальный психолог» В 2002 и 2005 г.г. получила дополнительное образование по направлениям «Современная практическая психология, консультирование, коррекция, тренинги» и «Управление персоналом» В период с 2000 по 2003 г.г. прошла ряд профессиональных курсов и тренингов: «Психология индивидуальности, современные методы психодиагностики», «Психология эффективного менеджера», «Тренинг тренеров» в ЦО «Класс» Л. Кроля, «Управление персоналом» и др. Опыт работы: Елена Проскура прошла путь от рекрутера до Директора по персоналу в различных компаниях страхового сектора. Елена имеет опыт создания и внедрения уникальной методики подбора и вхождения в должность (адаптации) специалистов по продажам. 09.2009 - 01.2010, ЗАО "УК Корпоративный Энергетический Университет" Начальник отдела по работе с клиентами и партнерами 11.2008 - 09.2009, ООО "Независимое Стратегическое Партнерство", страховое агентство Генеральный директор 12.2005 - 08.2006, ООО "Энерджи Консалтинг" (Россия), около 200 сотрудников (включая филиалы). Директор Центра Бизнес-консультирования 02.2004 - 12.2005, ОАО ГСК "Югория" (Россия), около 1000 сотрудников (включая региональную сеть). Директор по персоналу, Директор Учебного центра 09.2001 - 02.2004, ОАО 'АльфаСтрахование' (Россия), ТОП-10 на страховом рынке, 1100 сотрудников (включая филиалы). Ведущий тренинг-менеджер, рекрутер 03.2000 - 09.2001, ОАО НСК 'Нестра', (Россия). Начальник регионального отдела Агентской сети. 02.1997 - 02.2000, ООО 'Фирма РИК-С', (Россия), строительство. Ведущий инженер ПТО Экспертные статьи Елены Проскура по вопросам страхования и HR опубликованы в журналах «Слияния и поглощения», «Консультант», «Главбух», «Топ-менеджер», «Кадровое дело», «Кадровый менеджмент» и др. Семинары и тренинги: • Этапы продажи страховой услуги, • Идеология эффективных продаж, • Холодный звонок или технологии привлечения клиента по телефону, • Формирование позитивного имиджа - основа успеха, • Основы управления временем, • Эффективные коммуникации, • Формирование задач и этапы создания HR-подразделения и др. Клиенты: • АРОМАТНЫЙ МИР • БИГ-ТАЙМ СЕРВИС • ВЫМПЕЛ-А • ГАЗПРОМНЕФТЬ • ГАЗПРОМБАНК • АБСОЛЮТ БАНК • Внешэкономбанк • РОСАТОМ • ГАП-РЕСУРС • МАГИСТРАЛЬ • ПРАЙМ ПРИНТ Холдинга А-прессен (норвегия) • КУХНИ ELT • ШТОРМ • МИЛЕ • ОБЩЕСТВЕННО-ПОЛИТИЧЕСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «НАШИ» • AND • АСКА-ЭЛЕКТРОНИКС • АЭРОКЛУБ • КОРОЛЕВСКАЯ ВОДА • Мегард групп • НЕГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕНСИОННЫЙ ФОНД (ПЕРМЬ) • ХЕДХАНТЕР • ШУМИДЗУ и другие. Консалтинговые проекты: • ВЕРСИВО – «Формирование модели компетенций и проведение оценки» • ГАП РЕСУРС – «Проведение оценки управленческого звена и HR-специалистов компании» • МГИМО – «Формирование модели компетенций и проведение оценки методом Ассессмент-центр» • НАСКО – «Оптимизации организационной структуры», «Разработка предложений по системе мотивирования продающего блока компании» • НСГ – «Диагностика мотивационной структуры управленческого звена компании», «Разработка предложений по совершенствованию компенсационной политики компании» • МЕГАРД ГРУПП – «Диагностика системы управления бизнесом и системы управления персоналом» • РПКБ – «Диагностика регламентирующей документации в области оплаты труда и мотивации» • СОЮЗФИНАНС – «Кадровый аудит», «Аутсорсинг ведения кадрового документооборота» • И другие
|
[ Назад ]
|
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
|