|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Технологии оценки и развития персонала
Тип семинара: |
Семинар |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
1 день |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Нижняя Сыромятническая д 10
Телефоны: (495)506-30-78
|
|
Место проведения: |
Москва, Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17/2 , Гостиница Турист |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
8500 руб., за человека |
Семинар ориентирован на главных бухгалтеров, специалистов бухгалтерии, финансовых директоров компаний. Семинар ведет: Алехина Оксана Евгеньевна -Кандидат экономических наук Консультант по управлению и организационному развитию, кандидат экономических наук, сертифицированный Гарвардской школой бизнеса (HBS) преподаватель по проведению МВА и ЕхМВА программ. Работает в области кадрового консалтинга более 15 лет. Среди клиентов: ОАО "Газпром", ОАО "Северсталь", ОАО "Лукойл", ОАО "Донской табак", Корпорация "Агро Союз", ООО «Бизон», ОАО "Донецкая мануфактура", ООО «Азбука вкуса», ЗАО «Форема-кухни» и др. Преподает на программе executive МВА в ИБДА АНХ при Правительстве РФ, является членом международной ассоциации консультантов ASD. Имеет опыт в области разработки систем материального стимулирования руководителей и персонала более 15 лет. Программа семинара: Оценка персонала как управленческий инструмент. Для чего оценка необходима компании и сотрудникам? Как оценка персонала взаимосвязана с другими кадровыми технологиями? Виды оценки персонала, ориентированные на настоящее, прошлое и будущее: Оценка как обратная связь; Оценка результатов; Оценка потенциала. 2. Оценка результатов в рамках управления результативностью (performance management). • Цикл управления результативностью. Постановка целей на основе сбалансированной системы показателей. Измерение уровня достижения целей с помощью ключевых показателей эффективности (KPI). • Структура показателей, важные и вспомогательные показатели, «опережающие» показатели, статичные и динамичные показатели, управленческие и исполнительские показатели, пороговые значения. • Примеры ключевых показателей эффективности для различных подразделений (основных, вспомогательных, обеспечивающих). • Правила и принципы эффективной обратной связи по результатам оценки. • Деловая игра №1 : Расчет итоговой оценки результативности сотрудника. • Деловая игра № 2: Проведение оценочного интервью по итогам работы за год. 3. Оценка на основе модели компетенций. • Профиль компетенций. Что такое компетенции? Как формируется модель и профиль компетенций? Корпоративная и функциональная модели компетенций. Часто используемые компетенции. Типовые модели компетенций. Шкалы оценки компетенций. • Измерение уровня компетенций. Методы оценки уровня компетенций. Решения на основании результатов оценки компетенций. • Формирование планов обучения и развития исходя из оценки компетенций. Развиваемые и трудно развиваемые компетенции. Методы развития компетенций. • Работа с кейсом «Формирование модели компетенций». 4. Оценка как инструмент развития топ менеджеров. • Оценка методом 360°: принципы и задачи. Технология проведения оценки 360°: разработка опросника, проведение, обработка результатов, обратная связь менеджерам, составление индивидуальных планов развития. • Ассесмент центр как инструмент оценки топ менеджеров: истоки, методология и процесс и методы. • Методы интеграции профессионального и персонального развития менеджеров. • Примеры из практики. По окончании семинара участники смогут: • Познакомиться с существующим опытом по оценке персонала. • Познакомиться с инструментами оценки результативности персонала, правилами разработки KPI, техникой формирования интегральной оценки результативности и формирования решений по итогам оценки. • Приобрести знания и навыки, необходимые для разработки моделей и профилей компетенций. • Познакомиться с инструментами по оценке компетенций: профессиональное тестирование, 360°,ассесмент центр. • Познакомиться с правилами предоставления обратной связи и получить опыт проведения оценочного интервью.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|