|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Профессиональное управление проектами. Основы
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17
Телефоны: +7 (495) 786-3907
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский |
|
| Преподаватели: |
Ежов Дмитрий Александрович |
|
| Стоимость: |
22600 руб., за человека |
Ваша компания предлагает клиентам услуги? Ваша компания производит продукцию? Обеспечивает логистику и дистрибуцию товаров? Она смотрит в будущее, ищет и реализует новые возможности? Да?!
Очевидно, в вашей компании достаточно проектов! Любой проект – это испытание! Любой проект – это восхождение! Для успеха вам нужна хорошая «проектная форма», также как физическая – альпинисту! Начните с основ – они дадут понимание! А за пониманием придёт уверенность и успех!
Цель семинара:
- Что в результате получит слушатель:
Каждый слушатель сформирует целостную картину классического «project-менеджмента» в компаниях, освоит терминологию и основные практические приемы на всех уровнях управления – от планирования бюджета и рисков проектов до идентификации, оценки и ранжирования проектных инициатив.
- Что в результате получит компания:
Зрелый подход сотрудников и их понимание всех составных частей-кирпичиков позволяют сложить крепкий организационный фундамент проектной деятельности компании, даже если она стоит лишь в начале этого пути. Тем более этот курс будет полезен компаниям уже «вставшим» на проектные «рельсы» и набирающим маршевую скорость «проектного локомотива».
Программа семинара:
- Добро пожаловать или посторонним вход разрешен (Знакомимся со стандартами управления проектами)
- Введение в проектное управление
- Знакомство со стандартами управления проектами
- Что такое проект и портфель проектов
- Круговорот проектов в природе (Проектная деятельность в компаниях)
- Организация и управление проектами
- Проектные роли и их цели
- Организационная структура компании
- Проектный офис и проектный комитет
- Методология и корпоративная система управления проектами (КСУП)
- Три «кита» проектного управления
- Высоко сижу – далеко гляжу! (Стратегия проектного управления)
- Стратегия - взгляд из будущего в настоящее
- Стратегическое планирование
- Основы системы сбалансированных показателей
- «Делаем правильные проекты!». Управление портфелем. Основы и инструменты
- Схема управления портфелями
- Семь раз спланируй – один раз сделай! (Тактика проектного управления)
- Как часто развивается проект? Проблемы и причины неудач
- «Делаем проекты правильно!» Факторы успеха
- Жизненный цикл проекта и продукта
- Подготовка и открытие проекта
- Планирование проекта. Содержание. Сроки. Качество. Поставки. Стоимость. Риски
- Исполнение проекта
- Мониторинг проекта. Управление изменениями
- Завершение проекта
- Мы делили апельсин… Много нас, а он один! (Ресурсы решают все!)
- Драйв-команда проекта. Управление участниками и коммуникациями. Мотивация
- Финансы проекта
- Информационные ресурсы. Отчетность. Документооборот
- Если б мишки были б пчелами… («Вредные» советы)
Форма проведения семинара:
Курс проводится в непосредственном диалоге с аудиторией, через изучение основ, обсуждение принципов и инструментов управления проектами - 75% времени. Выполнение практических заданий и бизнес-кейсов - 25%.
Материалы:
Распечатанные материалы курса и бизнес-кейсы, шаблоны проектных документов.
Семинар проводится в партнерстве с Бизнес-школой SRC.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
