|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Обучение рабочих. Инновационный подход
| Тип семинара: |
Семинар-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19
Телефоны: (495) 228-09-71
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Неделин Евгений Юрьевич |
|
| Стоимость: |
25000 руб., за человека |
Целевая аудитория: руководители и специалисты служб персонала, специалисты (инженеры) по организации обучения, руководители производственных подразделений, все, кому интересны современные подходы к обучению рабочих на предприятии.
В каких случаях полезен этот тренинг:
1. Ошибки рабочих (брак, нарушение технологии, аварийные ситуации) приносят ощутимые убытки предприятию.
2. На предприятии отсутствует четкая система развития и стимулирования высококвалифицированных рабочих кадров.
3. Предприятие нуждается в системе удержания высококвалифицированных рабочих кадров.
4. Есть необходимость упорядочить расходы на обучение рабочих.
Коротко: на тренинге рассматриваются вопросы подготовки, стимулирования и удержания высококвалифицированных рабочих на основе внедрения подхода «ключевые рабочие должности». Внедрение системы ключевых рабочих должностей/позиций, помимо решения вопросов комплектации и удержания, дает значительное снижение количества: инцидентов, нарушений технологических инструкций, нарушений по качеству продукции и нарушений трудовой дисциплины.
Длительность: 2 дня.
Программа тренинга:
Тема 1. Система профессионального обучения рабочих кадров
• Формы обучения рабочих кадров
• Система планирования
• Традиционные подходы к обучению рабочих
• Современные требования к подготовке рабочих и недостатки традиционных подходов
Тема 2. Ключевые рабочие должности
• Отличие «ключевых рабочих должностей» от «рабочих основных специальностей»
• Зачем необходимо выделять ключевые должности?
• Критерии определения ключевых рабочих должностей
Тема 3. Система оценки рабочих на ключевых должностях
• Определение ключевой рабочей должности
• Требования на соответствие ключевой должности
• Оценка рабочих на соответствие ключевой должности
Тема 4. Развитие работников на ключевых рабочих должностях
• Стандартные схемы профессионального роста
• Индивидуальные планы развития
• Целевые программы развития
• Система мотивации работников на ключевых рабочих должностях
Тема 5. Резерв на ключевые рабочие должности
• Зачем нужен резерв по рабочим?
• Задачи работы с резервом
• Особенности формирования резерва на ключевые рабочие должности
Тема 6. Подготовка резерва
• Обучение ключевой профессии
• Стажировка на ключевой должности
• Повышение квалификации на основании стандартной схемы профессионального роста
• Оценка готовности резерва
Тема 7. Оценка результатов обучения рабочих на ключевых должностях и их резерва
• Основная идея и методы системы оценки результатов обучения
• Оценка профессиональных знаний
• Оценка профессиональных умений
• Оценка результатов труда (целевые показатели):
1. Коллективные показатели
2. Индивидуальные показатели
• Отличительные особенности оценки рабочих на ключевых должностях и их резерва
Тема 8. Эффекты от внедрения системы ключевых рабочих должностей
• Изменение результатов индивидуальных показателей рабочих на ключевых должностях
• Экономический эффект от внедрения системы
Используемые средства: выполнение практических упражнений и заданий, групповые дискуссии, обсуждение конкретных проблем участников тренинга.
Стоимость участия в тренинге составляет 19900 руб. (НДС не облагается).
В стоимость входит: диск с рабочими документами, раздаточные материалы, сертификат, кофе-паузы и обеды.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
