|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Управление сотрудниками на основе лицензионного метода Триограмма
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 10 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 115280, Москва, ул. Ленинская Слобода, дом 26, стр. 1, м. Автозаводская
Телефоны: +7 (495) 744 06 49
|
|
| Место проведения: |
Москва, 115280, Москва, ул. Ленинская Слобода, дом 26, стр. 1, м. Автозаводская (Тренинго-консультационный центр МИМ:
Находится по тому же адресу. При перегрузке тренинговых помещений мероприятие может проводиться в другом месте. Спросите у Вашего менеджера схему проезда!) |
|
| Преподаватели: |
Димитриева Зифа |
|
| Стоимость: |
19000 руб., за человека |
Дата проведения ближайшего тренинга :
30.10.2008
Данный тренинг проводится по лицензионному методу Триограмма с применением лицензионного инструментария и технических средств. Каждый участник получает лицензионную книгу на русском языке, изданную в Швейцарии, и с ключами к определению Триограммы личности других людей. Управление на основе знания Триограммы личности подчиненного, сотрудника, партнера по бизнесу увеличивает управленческую прибыль компании в несколько раз.
Триограмма - это вторая часть метода Структограмма. В отличие от Структограммы, известной в России, как тест «Красный – синий – зеленый», о существовании Триограммы в России до апреля 2007 года никто не знал. Тогда как именно Триограмму, а не Структограмму во всем мире принято использовать для экспресс-диагностики структуры личности другого человека. Как показывает повседневная практика бизнеса, несмотря на важность и значимость для достижения целей профессиональных знаний и руководящих навыков, не меньшее значение имеет компетенция в области работы с людьми. Научиться эффективно управлять персоналом можно. Кто поймет Триограмму личности своего подчиненного, тот найдет ключ к высокой эффективности сотрудника!
Программа тренинга: Тема 1. Ознакомление с методом Триограмма.
- понимание теории метода Триограмма, международной запатентованной торговой марки IBSA (Швейцария) и знакомство с опытом успешного применения в 22 странах мира. - почему именно Триограмма, а не Структограмма предназначена для определения структуры личности другого человека? Знакомство с ключами к методу, сравнение их преимуществ с методом Структограмма.
Тема 2. Сферы применения знаний о Триограммы личности подчиненных, партнеров и коллег в бизнесе.
- Что такое управление на основе индивидуальных особенностей личности сотрудника? Определение сфер применения индивидуального подхода в бизнесе. Как пример, постановки задачи, виды задач, поручаемых разным сотрудникам, формы, методы и стимулы мотивации с учетом Триограммы личности подчиненного и т.д. и т.п. - почему одна и та же задача, порученная двум разным людям, может быть выполнена не только по-разному, но и в одном случае, качественно и в срок, а в другом случае пострадала, как мы думаем, «исполнительская дисциплина»? - как повысить исполнительную дисциплину и от чего она зависит?
- как повысить качество управления на основе знания Триограммы? Тема 3. Навыки определения Триограммы личности сотрудника, партнера, коллеги методом Триограмма. - просмотр учебных презентаций по методу Триограмма
- знакомство с методом Триограмма на практике. - изучение характеристик Триограммы, позволяющих самостоятельно без тестирования определять Триограмму личности другого человека
- ролевые игры, упражнения, тренировки на определение Триограммы личности подчиненного, коллеги, партнера в бизнесе. - Освоение метода определения Триограммы личности каждым участником тренинга.
Тема 4. Использование Триограммы в управлении персоналом
- тренинг с ролевыми играми на постановку задач, мотивацию и убеждение сотрудников с различной Триограммой личности. - командное взаимодействие и ролевые игры на максимальное использование знаний Триограммы подчиненных и коллег на повышение общей результативности управления компанией.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
