|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Логистика, ВЭД, таможня / Архив / Управление складскими запасами - когда и сколько закупать, чтобы избежать дефицита или перезаклада
Управление складскими запасами - когда и сколько закупать, чтобы избежать дефицита или перезаклада |
версия для печати |
Тип семинара: |
Семинар |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
1 день / 7 часов |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Нижняя Сыромятническая д 10
Телефоны: (495)506-30-78
|
|
Место проведения: |
Москва, Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17/2 , Гостиница Турист |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
8000 руб., за человека |
«Управление складскими запасами - когда и сколько закупать, чтобы избежать дефицита или перезаклада» Терехин Константин Игоревич Консультант-практик по управлению сбытом и маркетингом. За 7 лет прошел путь от менеджера по продажам до Генерального директора. Долгое время работал в качестве Коммерческого директора в компаниях, представляющих разные рынки и различные способы продаж. В качестве консультанта успешно осуществляет проекты, связанные с управлением запасами, введением новых методов продвижения товара, созданием системы отчетности, оптимизацией товарных групп, созданием системы стимулирования и мотивирования сотрудников, оценкой персонала, стратегическим планированием. Преподает программу МВА в ММВШБ «МИРБИС». Автор практического издания "Книга коммерческого директора Если Вы столкнулись с одной из типичных проблем: Сколько товара должно храниться на складе? Сколько и когда закупать? Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика? Как спрогнозировать продажи? Если Вас мучают вопросы: Как сделать так, чтобы товар не залеживался? Как уменьшить стоимость хранения и доставки? Все ли товары равноценны? То этот семинар создан специально для Вас! 1. Признаки плохого управления запасами. 2. Подготовка статистики. • Внесение корректировок в статистику: методы улучшения прогноза продаж: Корректировка нетипичных продаж. Корректировка дефицита. Корректировка места отгрузки. Корректировка времени отгрузки. Корректировка отгруженного товара. Корректировка внутренних перемещений. • Сглаживание по 3-м и по 5-и точкам: уменьшение влияния случайных факторов. 3. Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать. • Экспертные. • Экстраполяционные. • Регрессионные. • Сравнение методик: когда какую применять? 4. Способы определения погрешности прогноза. 5. Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах! 6. Пошаговый анализ базовых моделей. • С фиксированным сроком заказа. • С фиксированным объемом заказа. 7. Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом. • Модель «максимум-минимум». • Модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня». 8. Алгоритм оптимизации складского запаса: • Определение исходных условий. • Анализ этапов доставки. • Определение среднего запаса. • Расчет оптимального заказа: в стандартных условиях; в условиях длительного изготовления заказа; в случае предложения «фиксированного» дисконта при закупках; в случае предложения «плавающего» дисконта при закупках; в условиях длительной транспортировки заказа; в случае транзитной грузовой нормы; в условиях высокой инфляции. • Определение страхового запаса. • Расчет момента заказа. 9. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и снабжения: что делать? • Определение типа распределения спроса и предложения. • Определение степени удовлетворения спроса. • Расчет математического ожидания. • Расчет среднего квадратического отклонения. • Расчет страхового запаса. • Определение размера заказа. 10. Как правильно выбрать модель? 11. Подстройка выбранной модели к реальной ситуации. Теория – это еще не все! Для профессиональных бухгалтеров – возможно получение сертификата о 40-часовом ежегодном повышении квалификации!
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|