|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Коучинг как активная форма обучения. Технологии развития организации через обучение и развитие сотрудников в процессе работы.
Коучинг как активная форма обучения. Технологии развития организации через обучение и развитие сотрудников в процессе работы. |
версия для печати |
Тип семинара: |
Тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: ул.Аргуновская д 2
Телефоны: (495)508-53-33
|
|
Место проведения: |
Москва, Ул. Аргуновская д 2 офис 410 |
|
Преподаватели: |
Григорьева Татьяна Олеговна |
|
Стоимость: |
12990 руб., за человека |
Целевая аудитория:Директора фирм, директора по персоналу, директора корпоративных учебных центров, руководители всех уровней. Ведущие сотрудники службы управления персоналом. Менеджеры по обучению и развитию персонала.В программеКоучинг как составляющая непрерывного развития и обучения в организации Определение коучинга. Что такое бизнес-коучинг? Коучинг как составляющая непрерывного развития организации. Взаимосвязь коучинга с системой менеджмента и системой обучения в организации Коучинг как метод профессионального развития и управления Классификация видов коучинга- Бизнес-коучинг
- Персональный коучинг
- Стратегический коучинг
- Тактический коучинг
- Оперативный коучинг
Модель коучинга GROW Процесс бизнес-коучинга Этапы бизнес-коучингаКоучинг в менеджменте Коучинг как новый стиль управления и профессиональого развития Постановка целей Классификация бизнес-целей- Выработка целей
- Ранжирование целей
Постановка целей в формате SMART Разработка плана действий Менеджер в роли коуча.Коучинг как активная форма обученияТри уровня активного обучения Тренинг. Практика . Коучинг. Модель научения Питера-хани. Цикл Колба. Стадии учебного цикла. Ключевые компетенции сотрудников для обучения в организационном контексте.Система коуч-наставничества.Понятия: Наставничество. Ментор. Менторинг. Коучинг. Алгоритм анализа практических (проблемных ) ситуаций методом коуч-наставничества. Технология развития сотрудников. Цели развития и обучения сотрудников. Показатели успеха и развивающие действия. Формирование желаемой модели поведения в стиле коучинг Коучинг-анализ. Коучинг дискуссия. Блок-схема коучинг-анализа. Разработка и согласование плана действий. Результативность коучинга. Связь коучинга с системой оценки. Модель ДРП :Действия-Результаты-Причины.Командный коучингКомандный коучинг как современный подход к решению задач в области бизнеса. Виды командного коучинга Командный коучинг как развивающий образовательный метод, методика ускоренного обучения Отличия командного коучинга от тренинга План командного развития Взаимосвязь командного развития с производственным проектом Метод Мозгового штурма «Brain storming» Преимущества коучинга по сравнению с методом «мозгового штурма» Сессии командного коучинга Сценарии сессий командного коучингаМетод У.ДиснеяФасилитация. Модерация.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|