|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА»
| РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА» |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Нижняя Сыромятническая д 10
Телефоны: (495)506-30-78
|
|
| Место проведения: |
Москва, Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17/2 , Гостиница Турист |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
8500 руб., за человека |
«Разработка
и внедрение эффективной системы стимулирования персонала»
Семинар
ориентирован на руководителей и специалистов службы
персонала, руководителей компаний.
Семинар ведет: Алехина Оксана Евгеньевна - консультант по управлению и организационному развитию, кандидат
экономических наук, сертифицированный Гарвардской школой бизнеса (HBS)
преподаватель по проведению МВА и ЕхМВА программ. Работает в области кадрового
консалтинга более 15 лет. Среди клиентов: ОАО "Газпром", ОАО
"Северсталь", ОАО "Лукойл", ОАО "Донской табак",
Корпорация "Агро Союз", ООО «Бизон», ОАО "Донецкая мануфактура",
ООО «Азбука вкуса», ЗАО «Форема-кухни» и др. Преподает на программе executive
МВА в ИБДА АНХ при Правительстве РФ, является членом международной ассоциации
консультантов ASD. Имеет опыт в области разработки систем материального
стимулирования руководителей и персонала более 15 лет.
Программа
семинара:
·
Дать участникам
целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию
персонала.
·
Передать
участникам существующие инструменты разработки комплексной системы
стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский
подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности).
·
Сформировать
первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования:
структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности
по различным должностям.
·
Помочь
участникам в решении проблемных
вопросов, связанных с разработкой и внедрением
систем материального стимулирования персонала в текущей ситуации.
1.
Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих
систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты
труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала? Можно ли с
помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?
·
Мотивация и стимулирование. Как выстроить
систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?
·
Традиционные и гибкие системы оплаты труда.
Системы платы за знания и компетенции.
·
Основные составляющие системы стимулирования.
Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий
персонала?
·
Разработка программ долгосрочного
стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.
·
Практические
упражнения. Работа с кейсом.
2.
Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты
труда. Примеры из практики.
·
Этапы разработки и внедрения системы
материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и
внедрения.
·
Разработка компенсационной политики компании.
·
Ранжирование должностей: простое ранжирование,
метод разрядов, метод компании Hay group.
Авторский метод ранжирования должностей.
·
Определение базовых ставок заработной платы:
согласование внутренних и внешних факторов (рынка труда).
·
Определение структуры заработной платы:
постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и
переменной заработной плате для работников различных подразделений?
·
Увязка переменной заработной платы с
показателями оценки эффективности (KPI) на уровне компании, подразделения и
работника.
·
Методы разработки показателей для формирования
переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система
показателей), KPI
(ключевые показатели эффективности).
·
Практические
упражнения. Работа с кейсом.
3.
Особенности оплаты труда руководителей компании.
·
Как измерить «вклад» руководителя? Как правильно установить соотношение между постоянной и переменной частями
заработка руководителя? Как связать переменную часть заработка с «вкладом» для
руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений?
·
Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования
руководителей? Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно
использовать в частной компании?
·
Примеры из практики.
4.
Работа с практическими
вопросами участников (с использованием технологии «обучение действием»).
Метод проведения семинара: мини-лекции, практические упражнения,
работа в группах.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
