|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Как справиться со стрессом. Практический тренинг по работе со стрессом и негативными эмоциями.
| Как справиться со стрессом. Практический тренинг по работе со стрессом и негативными эмоциями. |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день / 8 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
14700 руб., за человека |
1. Природа управленческих проблем.- Практика управления: неизбежность существования проблем и необходимость принятия решений.
- Решения в условиях неполноты информации и неопределенности будущего. Предпосылки эффективного принятия решений.
- Определяем качество принимаемых решений.
- Дисциплинированное мышление и методики «здравого смысла».
- Методика «Анализ проблем»
2. Методика «Принятие решений». Алгоритмы принятия решения.- Необходимость правильной формулировки проблем и целей их решения.
- Формулировка решения.
- Определение критериев для принятия решения. Необходимые и достаточные условия решения
- Выбор варианта и способа действий. SWОT-анализ принятых решений.
- Оценка рисков, сопутствующих сделанному выбору. Оценка степени влияния рисков на успешность выполнения принятого решения.
- Критерии оценки возможных последствий.
- Инструменты индивидуального и группового принятия решения.
- Принятие решения в ситуации нехватки времени и информации
3. Методики Анализа потенциальных проблем.- Анализ потенциальных проблем: четыре основных действия
- Определение зон уязвимости
- Определение возможных проблем в зонах уязвимости
- Определение наиболее вероятных источников потенциальных проблем
- Выбор превентивных и экстренных способов действий
4. Как обеспечить эффективное выполнение принятого решения. - Цикл эффективного руководства. Восемь этапов командного процесса принятия решений.
- Факторы, обеспечивающие исполнение принятого решения:
- Условия, обеспечивающие качество принимаемого решения
- Источники энергии менеджера: полномочия, власть и влияние
- Реализация лидерского потенциала в процессе принятия и внедрения решений: менеджер как инженер, политик и практический психолог
5. Практическая отработка тренингового материала.- Интеграция полученных знаний, умений и навыков в реальную практическую деятельность.
- Разбор и анализ «рабочих» и «актуальных» ситуаций.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
