|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Управление строительными проектами
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 107078, г. Москва, ул. Каланчевская, д. 15
Телефоны: +7 (495) 981-57-05
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул.Каланчевская, д.15 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
23250 руб., за человека |
Аннотация
Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и
процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 4th
Edition (2008) и его расширении и дополнении для строительных проектов -
«Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition». В ходе
тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов,
областей знаний, а также общая методология управления строительными
проектами.
Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать
разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим
материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на
конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление
полученных знаний. Практические упражнения тренинга объединены в один
учебный бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных
строительных проектов.
В курсе представлены шаблоны документов, применяемых в ходе
реализации строительных проектов, примеры и рекомендации по их
заполнению. Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует
типовые ошибки при реализации строительных проектов.По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert —
PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 24 учебных
часа (PDU) для сдачи экзамена на получение степени PMP®.
Цель (результат) обучения
Цель курса - предоставление слушателям системных знаний о принципах и
методах эффективного управления строительными проектами, основанных на
применении стандарта PMI PMBOK® 4th Edition (2008), а также
«Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition».
В результате курса слушатели овладевают терминологией и методами
управления строительными проектами, что поможет им найти общий язык с
другими участниками проекта, а также даст возможность оптимизировать
работу в ходе реализации строительных проектов. Аудитория
Менеджеры строительных, проектных, девелоперских компаний.
Требуемые знания и профессиональный опыт
Высшее техническое образование. Для успешного прохождения курса
желательно понимание процессов управления проектами, в том числе
строительными, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в
области общего менеджмента. Наличие же специального управленческого
образования приветствуется (включая, «Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008)»), но обязательным не является.
Программа курса
1. Введение
- Определение проекта
- Стандарты управления проектами
2. Введение в стандарт PMI PMBOK® 2008 и «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition»
- Содержание стандарта
- Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
- 5 групп процессов управления проектами
- Логическое и временное взаимодействие групп процессов
управления. Актуальность своевременного закрытия проекта в случае
неудачи. Kill point и stage gate.
- 13 областей знаний
- Взаимосвязи 58 процессов управления проектами, 5 групп процессов
управления и 13 областей знаний управления проектами. Графическая
картина концепции стандарта PMI PMBOK® GUIDE 2008 и его строительного
дополнения.
3. Детальное описание областей знаний
- Управление интеграцией проекта (Project Integration Management).
- Управление содержанием Проекта (Project Scope Management).
- Управление сроками проекта (Project Time Management).
- Управление стоимостью проекта (Project Cost Management).
- Управление качеством проекта (Project Quality Management).
- Управление персоналом проекта (Project Human Resources Management).
- Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management).
- Управление рисками проекта (Project Risk Management).
- Управление поставками проекта (Project Procurement Management).
- Управление безопасностью работ проекта (Project Safety Management).
- Управление воздействием проекта на окружающую среду (Project Environmental Management).
- Управление финансами проекта (Project Financial Management).
- Управление претензиями проекта (Project Claim Management).
4. Заключение
Подробная программа курса
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
