|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Эффективные методы оценки при подборе персонала
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 10
Телефоны: (495) 223-7029, 988-8187
|
|
| Место проведения: |
Москва, г. Москва, Ленинградское ш., д. 16, стр. 3, 7 этаж (м. «Войковская»). (Парковка на 2000 мест рядом.) |
|
| Преподаватели: |
Климкина Юлия Евгеньвна |
|
| Стоимость: |
8000 руб., за человека |
Программа занятий:
Регламенты работы специалиста по подбору персонала.
Методы оценки персонала и возможности их использования при подборе:
· Классификация методов оценки, возможности их использования.
· Сопоставление различных методов оценки с точки зрения их эффективности при отборе персонала различных категорий – руководителей, специалистов, линейных исполнителей.
· Примеры использования основных методов.
Формальный отбор, или Первый уровень отбора:
· Сбор информации о претендентах на вакансию. Анализ сопроводительных писем и резюме. Возможен ли «интуитивный подбор»? Как избежать обвинений в дискриминации в ходе формального отбора.
· Анкеты. Как разработать «правильную» анкету. Организация заполнения и оценки анкет.
· Предварительные отборочные испытания: обзор практики ряда российских компаний.
Собеседование, или Второй уровень отбора:
· Встреча с претендентом на вакансию. Выбор типа собеседования в соответствии с целями и задачами интервьюера, подбор вопросов и заданий.
· Репрезентативные системы: что говорит нам о кандидате способ его взаимодействия с окружающим миром.
· Трансактный анализ общения: поможет ли он интервьюеру.
· Анализ результатов собеседования.
Тестирование, или Третий уровень отбора:
· Почему тестирование целесообразно использовать именно на данном этапе отбора.
· Типы тестов.
· Специфика приема на работу специалистов различного профиля. Профессиональные тестовые задачи.
Возможности ассессмент-центра (центра оценки) при отборе персонала. Пример использования.
Ответы на вопросы и практические рекомендации.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
