|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Практикум построения эффективной системы оплаты труда. Разработка и внедрение инструментов KPI, BSC и MBO
| Практикум построения эффективной системы оплаты труда. Разработка и внедрение инструментов KPI, BSC и MBO |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 14 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж.
Телефоны: (812)438-00-33
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Социалистическая , д.14, офис 301. |
|
| Преподаватели: |
Ветлужских Елена Николаевна. |
|
| Стоимость: |
17500 руб., за человека |
Принципы,
обеспечивающие создание эффективной
системы оплаты труда и мотивации.
Основные
составляющие компенсационной системы.
Факторы,
влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития,
этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и
др.
Оптимизация постоянной части
заработной платы на основе оценки должностей и
формирования сиcтемы грейдов.
Определение ценности должности (рабочего
места) через балльно-факторную оценку.
Методы и алгоритм грейдирования. Авторская
методика.
Выбор
факторов. Факторы Хей –групп. Определение веса факторов.
Уровни
оценки по субфакторам. Описание уровней.
Расчет
баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
Определение
величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
Разработка
системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
Осуществление
интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой
сотрудников по компетенциям.
Опыт
применения в американских и российских компаниях.
Практикум
: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному
методу. Разработка системы грейдов в
соответствии с профилем организации:
производство, оптовая торговля, розничная, услуги.
Разработка системы
вознаграждения ( переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей
эффективности.
Основные принципы системы Performance
management - управление эффективностью.
Постановка целей в формате SMART . Принцип
декомпозиции целей. Матрицы целей.
Формирование матриц целей и показателей.
Матрицы целей и показателей.
Определение
ключевых показателей эффективности
(KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
2 подхода к формированию матриц целей. Какой
выбрать? Преимущества и недостатки.
Связь
КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
KPI
для производственных предприятий; критерии
премирования.
KPI для торговых предприятий:
сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
КPI для поддерживающих подразделений:
сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом
и др.
Этапы внедрения системы PM – управления результативностью.
Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап.
Практикум:
Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда
на производственно-торговом
предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
При участии двух и более сотрудников от одной компании
предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды,
кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал
Хистори», улица Социалистическая, д. 14,
офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании
гостиницы на период прохождения семинара.
Предлагаем Экскурсионное обслуживание Для получения
дополнительной информации и по вопросам регистрации обращайтесь
по телефону: +7 (812)
438-00-33 (многоканальные),
e-mail: seminar-spb@fcaudit.ru, сайт: www.fcaudit.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
