|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Разработка эффективной системы оплаты труда: прикладные методики
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: ул. Сельскохозяйственная, д. 17/2, корп. 5, Учебно-тренинговая гостиница, офис 129
Телефоны: +7 (495) 980-57-26
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Проспект Мира, д. 119, ср. 547 (территория ВВЦ) |
|
| Преподаватели: |
Ветлужских Елена Николаевна |
|
| Стоимость: |
17500 руб., за человека |
Разработка системы должностных окладов на предприятии. Система грейдов.
В программе:
· Составляющие компенсационной системы.
· Формирование постоянной части ЗП на основе ценности должности/рабочего места для компании.
· Система «грейдов». Хэй-метод. Методика компании “Hay group”.
· Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
· Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
· Расчет баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.
· Вилка окладов.Определение величины окладов в зависимости от грейда.
- Построение системы профессионального и карьерного роста и ее интеграция с оценкой сотрудников.
· Преимущества и недостатки системы грейдов. Эффект от внедрения системы.
- Практика применения грейдов в российских компаниях
Кейс. Разработка матрицы «грейдов» для производственно-торговой компании.
Практика разработки переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI.
В программе:
· Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.
· Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
· Расчет интегрального показателя выполнения целей.
· Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
· Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.
· Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
· Матрицы (таблицы) вознаграждения.
· KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
· KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
· Практика применения на российских и зарубежных предприятиях.
· Этапы внедрения системы управления по целям.
· Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда в производственно-торговой компании». Презентации.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
