|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Как повысить эффективность совещаний, используя приемы фасилитации
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день / 8 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Волков переулок д.4
Телефоны: (495) 543 76 48
|
|
| Место проведения: |
Москва, Малый Каретный 11 |
|
| Преподаватели: |
Обудовская Ирина |
|
| Стоимость: |
9500 руб., за человека |
Трудно представить работу руководителя без совещаний и рабочих встреч, проведение совещаний – «удел» руководителя любого управленческого звена. А как Вы проводите совещания? Сколько времени они обычно занимают? Довольны ли тем, как они проходят? Считаете ли Вы их эффективными? А те, кто принимает в них участие? Если Вы хотите значительно увеличить эффективность Ваших совещений, то этот тренинг для Вас.Совещание - один из важнейших инструментов управления и коммуникации в работе руководителя, и вместе с тем, как ни удивительно, эффективность использования этого инструмента невелика. Вы сможете делать это с лучшим результатом, используя в своих совещаниях приемы и методы фасилитации.
Цель тренинга: передать уастникам тренинга инструменты проведения эффективных совещаний и рабочих встреч.
В результате тренинга участники смогут:
* Наметить изменения в своем собственном подходе к совещаниям
* Повысить эффективность проводимых совещаний через использование подходящих приемов и методов их проведения.
* Избежать ошибок, чаще всего совершаемых руководителями при проведении совещаний.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Модуль 1. Введение
* Эффективное совещание – это…? Критерии эффективного совещания
* Цели, виды, структура совещания, состав и количество участников
* В каких случаях вам может быть полезна фасилитация?
Модуль 2. Введение в фасилитацию
* Что такое фасилитация?
* Какие приемы и методы фасилитации удобно использовать в совещании? Опросы, голосования, анализ проблем, мозговые штурмы, модерация, оценка предложений, визуализация и др.
* Выбор приемов с учетом фазы совещания, индивидуального стиля проведения и особенностей участников
* Требования к ведущему совещания или может ли руководитель стать фасилитатором?
* Анализ типичных ошибок руководителя при использовании фасилитации в совещаниях
Модуль 3. Практика: подготовка и проведение учебно-игрового совещания
* Подготовка к совещанию: выбор темы, определение проблемы, постановка цели совещания, моделирование пространства, подготовка участников.
* Выбор приемов и методов фасилитации в соответствии с поставленной целью
* Проведение совещания с подробным анализом и рекомендациями (свое игровое совещание проводит каждый участник)
Методы работы на тренинге: работа с кейсами, в том числе из практики участников, фасилитация, дискуссии, выборочная видеосъемка и видеоанализ, моделирование ситуаций, мини-лекции.
80% - практика / 20% - практичная теория
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
