|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: СИСТЕМА ПРЕМИРОВАНИЯ И ДРУГИЕ МЕТОДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
| МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: СИСТЕМА ПРЕМИРОВАНИЯ И ДРУГИЕ МЕТОДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: пр. Энгельса, д.34, 3 этаж
Телефоны: (812) 988-15-95, 989-89-39
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Виноградова Ольга Владимировна |
|
| Стоимость: |
4800 руб., за человека |
Ценность любой организации — прежде всего, люди работающие в ней. Это утверждение является неоспоримым. Действительно, эффективная деятельность специалистов может способствовать процветанию предприятия и реализации любых целей, стоящих перед компанией, даже в условиях кризиса.Цели:- получить знания о теориях мотивации сотрудников с учетом особенностей современного рынка;
- овладеть методами материальной и нематериальной стимуляции, научиться грамотно и эффективно использовать эти методы при разработке корпоративной системы мотивации сотрудников компании;
- получить представление о возможностях компании при необходимости разработки антикризисных программ.
Курс построен на примерах из практической деятельности различных предприятий и организаций.Аудитория: руководители и менеджеры отделов по персоналу, а также руководители, которые сталкиваются с необходимостью овладения дополнительными психологическими знаниями и навыками управления и мотивации персонала.Формат семинара. Однодневный семинар (с перерывами на обед и кофе паузы). Продолжительность семинара – 8 академических часов.ПРОГРАММА1. Стратегия управления персоналом и ее место в общей стратегии компании- Что делать в условиях кризиса – сокращать персонал, снижая издержки или удерживать персонал?
- Социально-психологические аспекты управления персоналом (конфликты в организации, управление конфликтной ситуацией, правильное разрешение конфликтной ситуации на примере конфликта при увольнении сотрудника или понижении заработной платы)
2. Понятие мотивации. Формы мотивации персонала- Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?
- Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
- Позитивная и негативная мотивация
- Мотивация сохранения и мотивация достижений
- Корпоративная и сегментированная мотивация
- Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников
3. Оценка мотивационной среды компании. Обратная связь с персоналом- Мотивационный профиль сотрудников (возраст, психотип личности, тип интеллекта, ценности и потребности)
- Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации (наблюдение, анкетирование, интервью, общение топ-менеджера с исполнителями и др.). Установление обратной связи с персоналом
- Оценка лояльности персонала компании
- Оценка скрытой конфликтности и критичности персонала по отношению к политике компании со стороны сотрудников
- Выявление неформальных лидеров, поддерживающих и критикующих руководство
- Выявление «слабых» мест в системе управление персоналом
- Оценка потенциальной текучести персонала для построения корпоративной системы мотивации
- Построение индивидуальной мотивации ключевых сотрудников
- Мотивационные классы сотрудников
- Потребности сотрудников, явная и скрытая мотивация
- Мотивационные карты сотрудников
- Разработка конкретных рекомендаций руководству компании по разъяснительной работе и позитивной реакции сотрудников на непопулярные решения
4. Система оценки персонала – выбираем лучших специалистов. Как удержать талантливых сотрудников?Конкретные шаги по разработке системы материальной и нематериальной мотивации персонала- Построение прозрачной системы профессионального и карьерного роста
- 4 варианта формирования системы бенефитов (социальных льгот)
- «Принцип кафетерия» – подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
- Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного
- Особенности мотивации талантливых сотрудников
- Руководитель – доминирующий мотиватор
- Мониторинг рынка труда и анализ существующего уровня оплат
- Снижение заработных плат в условиях кризиса как один из способов сокращения издержек
- Как разработать показатели, связанные с результатами работы. Примеры из практики
- Оптимизация затрат на оплату труда и способы удержания персонала в условиях неравномерной производственной загрузки
- Разработка систем оплаты для различных категорий персонала
- Согласование и внедрение новых положений об оплате, информирование сотрудников
- Анализ результатов, корректировка положений об оплате
- Этапы разработкикомплексной системы оплаты труда
- Практика применения способов нематериальной мотивации
5. Рекомендации для руководителей по разработке антикризисной политики. Варианты антикризисных мер- Сокращение ежемесячного дохода сотрудников и другие способы «выживания» компании в условиях кризиса
6. Стили управления в организации. Харизма лидера- Стратегия поведения руководителя организации и руководителей структурных подразделений Практические рекомендации по поведению в сложных ситуациях, по снятию напряжения и сохранению здоровья. Стресс-менеджмент
7. Сокращение персонала в условиях кризиса: юридические аспекты - Общая процедура прекращения трудового договора: документы, оформление приказа, порядок оформления и выдачи трудовой книжки
- Соблюдение специальных требований при проведении процедуры сокращения штата: уведомление работника, уведомление центра занятости, согласование с профсоюзной организацией, предложение вакансий
- Специфика проведения процедуры сокращения численности: решение вопросов о преимущественном праве. Льготные категории работников, не подлежащие сокращению или имеющие преимущественные права
- Особенности выплаты выходных пособий работникам
- Порядок оспаривания расторжения трудового договора по сокращению численности или штата
Семинар проводит: Виноградова Ольга Владимировна – руководитель службы персонала с опытом работы более 12 лет, директор по развитию.Место проведения: ст.м. Чернышевская, Сапёрный переулок, д.20, ТОАЗ-отельСтоимостьучастия - 4 800 руб. (в стоимость включены: обед, кофе-брейк)При повторном обучении предоставляется скидка – 5%.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
