|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Эффективный менеджер и его команда
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: 199004, Санкт-Петербург, В.О., 9-я линия, д.50
Телефоны: (812) 325-19-19
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, 9-я линия В.О., д.50 (3-5 мин. пешком от ст. метро "Василеостровская") |
|
| Преподаватели: |
Ковалева Татьяна Юрьевна |
|
| Стоимость: |
22500 руб., за человека |
Программа предназначена для директоров компании, которых интересуют вопросы создания сильной команды управления, способной работать успешно в условиях меняющейся внешней среды, сложных стратегических задач.
Цели программы:
Познакомить слушателей с особенностями функционирования управленческих команд, факторами, влияющими на эффективность работы команды, ролью индивидуальных особенностей топа при подборе команды. Дать представление об эффективных методах организации взаимодействия, процедурах работы, принятия решений в управленческой команде. Познакомить с особенностями работы управленческой команды в период серьезных реорганизаций в компании.
Целевая аудитория:
Топ менеджеры компаний разных форм собственности
По окончании тренинга выдается Сертификат ИМИСП
Формат: Дневной (2 дневных занятия подряд по 8 академических часов, с 09.00 до 16.45)
СОДЕРЖАНИЕ:
- Эффективное управление и компетенции топ менеджера. Масштаб компании, уровни сложности управления, уровни качества управления, отличительные черты наиболее эффективных топов.
- Способность сильного топа создавать сильную команду. Типы рабочих групп и организация их работы, решаемые задачи, факторы, влияющие на эффективность. Отличия, роль и особенности работы управленческой команды. Треугольник эффективности команды. Формирование команды: аудит управленческого состава и принятие решений о заменах/развитии/перемещениях. Методы оценки компетенций, мотивации, потенциала развития. Этапы развития команды и проблемные совещания. Взаимодействие в команде. Роли в команде, эффективное использование индивидуальных особенностей, эффективность и управляемость.
Активные методы обучения: 2 кейса, 1 ролевая игра, 1 упражнение, 2 теста.
- Способность сильного топа развивать команду и компанию. Этапы развития компании и требования к управленческой команде. Корпоративная культура: спонтанная и управляемая. Существующая и желаемая корпоративная культура. Понимание наличия позиционного конфликта в компании и в команде. Управление конфликтом как способом развития команды и компании. Организационные и коммуникативные конфликтогены в управленческой команде и компании. Ситуационный стиль управления в зависимости от стоящей задачи. Особенности принятия решений различного уровня сложности.
Активные методы обучения: 1 тест, 1 упражнение, 2 кейса.
- Способность сильного топа изменять поведение людей и компанию. Особенности человеческого ресурса. Причины и технологии изменения компаний. Роль и особенности работы управленческой команды в период изменений. Риски и управление ими.
Активные методы обучения: видео – материал, 2 кейса.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
