|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Разработка проекта
Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
3 дня / 27 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: 199004, Санкт-Петербург, В.О., 9-я линия, д.50
Телефоны: (812) 325-19-19
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, 9-я линия В.О., д.50 (3-5 мин. пешком от ст. метро "Василеостровская") |
|
Преподаватели: |
Фунтов Валерий Николаевич |
|
Стоимость: |
30000 руб., за человека |
Тренинг имеет три конкурентных преимущества – использование общепринятого международного стандарта управления проектами от Project Management Institute (www.pmi.org) - PMI Body of Knowledge 2008; 15-летний практический опыт тренера по проведению программ обучения и такой же опыт внедрения проектных подходов на российских предприятиях. Тренинг предполагает активное вовлечение участников в процесс работы с практическими (из опыта отечественных и зарубежных предприятий в период с 2000 по 2011 годы) и учебными ситуациями, дискуссии, работу над предлагаемыми моделями проектного управления, практические задания в группах. Цели тренинга: Познакомить участников с основными моделями и инструментами проектного управления. Получить практическое представление о последовательной интерактивной разработке проекта. Получить практическое представление об особенностях планирования, реализации, контроле и завершении проекта. Целевая аудитория Сотрудники компаний, реально работающие с проектами – руководители и администраторы проектов; члены команд или рабочих групп; сотрудники проектных офисов; менеджеры по новым разработкам и внедрению. По окончании тренинга выдается Сертификат ИМИСП Формат: 3 дня по 8 академических часов «с полным погружением» с 9.00 до 16.45 СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА: Методология проектного управления Понятия и определения. Модели, области и процессы. «Чисто русский» проектный менеджмент. Инициация проекта 1. Как инициировать проект? Оценка идеи. Как ее продать? 2. Инструменты инициации. SWOT анализ. Анализ сил. Работа с входными рисками. 3. Проект на одном листке. Информационная карта. 3. Работа в группах по инициации идей. Организация участия в проектах 1. Участники проекта. Руководитель проекта vs Спонсор. 2. Оценка стэйкхолдеров. Власть-Интерес. 3. Кто проекту нужен? Матрица ответственности. 4. Мотиваторы для работы. 5. Работа в группах по организации проектов. План проекта 1. От цели к задачам. От задач к работам. Инструменты декомпозиции. Когда остановить декомпозицию? 2. Календарные и сетевые графики. График Гантта. Критический путь. Критическая цепь. Сжатие. 3. Можно либо работать при двойной нагрузке? 4. Затраты проекта. Планирование затрат. Бывают ли бесплатные проекты? 5. Воронка рисков. Влияние-Вероятность рисков. Что делать с выявленными рисками? 6. Работа в группах по планированию проекта. Контроль и завершение проекта 1. Мониторинг и контроль проекта. Система контроля. План-факт. KPI проектов. 3. Изменения проекта. 4. Матрица коммуникаций. Размерности отчетов. 5. Чек-лист для закрытия проекта. Как сделать хороший архив и эффективные рекомендации? 6. Работа в группах по формализации закрытия проектов.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|