|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Тренинги для тренеров. Коучинг / Архив / Практикум по разработке системы обучения и развития персонала
Тип семинара: |
Тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская).
Телефоны: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
14800 руб., за человека |
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ 1. Этапы создания системы обучения в компании Диагностика текущей ситуации в компании и анализ предпосылок создания Системы обучения и развития персонала Компании. Цели создания. Системы обучения. Определение задач и направлений деятельности Кейс: методы и инструменты диагностики. 2. Формы и методы обучения персонала в компании Анализ различных форм обучения: наставничество, тренинг, семинар, коучинг и т.д. Тренинг как основная форма навыкового обучения: отличия, возможности и ограничения «Корпоративая книга»/«Книга знаний» и другие возможности аккумуляции и передачи корпоративных знаний Возможные формы и задачи обучения продукту/услугам компании Практикум: разработка матрицы учебных программ. Примеры инструментов ведущих Компаний СНГ. 3. Формирование структуры внутреннего обучения. Управление командой Тренеров/преподавателей Каким образом формировать команду внутренних тренеров и преподавателей. Подбор тренеров в компанию, оценка компетенций, постановка задач, контроль выполнения Создание системы мотивации для специалистов по обучению. Развитие и повышение профессиональной квалификации тренерских ресурсов компании. Разработка документов, регламентирующих деятельность подразделения Привлечение топ-менеджеров компании в качестве преподавателей. Способы мотивации топ-менеджеров к передаче знаний. Методы поддержки и повышения профессионального уровня специалистов. Кейс: алгоритм формирования команды тренеров. Практикум: мотивация преподавателей. 4. Работа с внешними провайдерами обучения Кого выбрать и какое обучение отдать внешним провайдерам и внутренним тренерам. Определений целевых групп (объектов) обучения. Выбор форм и методов обучения. Формирование критериев выбора внешних провайдеров и порядок взаимодействия с ними. Возможные сложности. Практикум: бланк оценки провайдеров. Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|