|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / «Мотивирующая зарплата»
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день / 8 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Белинского 83, оф. 915
Телефоны: (343) 268-23-45? 8-950-635-36-30
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Белинского 83 (Любой корпоративный тренинг может быть проведен на территории Заказчика независимо от его месторасположения.) |
|
| Преподаватели: |
ТРАПЕЗНИКОВА ЛАРИСА |
|
| Стоимость: |
6200 руб., за человека |
Цели: сформировать представление о способах построения успешной системы оплаты труда и получить соответствующие инструменты
Бизнес-результат:
сформировать представления о навыках мотивирования подчиненных через
систему индивидуальной результативности и мотивов сотрудников, увидеть
возможности мотивационного менеджмента и способы повышения мотивации
через применение современных подходов оценки эффективности труда
персонала.
Методика:
Семинар построен на основе современных интеллектуальных моделей.
Большая часть времени курса посвящено практической работе с задачами
участников, дискуссиям.
Продолжительность: 8 академических часов
Содержание программы:
1. Основные мотивационные факторы
- Инструменты исследования факторов мотивации
- Общие
тенденции современных систем мотивации. Анализ комплексного
представления существующей системы мотивации. Сильные/слабые стороны.
2. Теории мотивации с точки зрения организационного влияния на персонал.
- Классификация персонала по типам мотивации (Герчиков В.И.).
- Использование различных комбинаций мотивационных факторов в зависимости от типа личности
3. Общий взгляд на существующие системы оплаты труда.
- Сравнительная характеристика премиальных систем: системы премирования «сверху-вниз», «снизу-вверх». Система на основе МВО.
- Типичные ошибки при выборе системы мотивации.
4. Инструмент оценки должностей:
- Методика выделения ключевых задач для должности. Определение рангов (категорий) должностей.
- Методики ранжирования.
- Система грейдирования.
- Система оценки должности (А. Литягин).
5. Система оценки эффективности труда - инструмент повышения мотивации персонала:
- Основные принципы постановки задачи.
- Принципы расчета и определения количественных и качественных показателей результативности для различных должностей.
- Составляющие
постоянной/переменной частей заработной платы: определение
индивидуальных окладов, зависимость переменной составляющей от
результатов труда по категориям сотрудников. Корпоративная переменная. - Формула расчета оплаты труда для различных должностей.
6. Самая сложная часть инструмента мотивации:
- Внедрение: этапы внедрения системы мотивации, пакет мероприятий, снижающий сопротивление персонала.
- Оценка результатов внедрения системы мотивации (оценки эффективности труда).
Тренер: Трапезникова Лариса Анатольевна
Сертифицированный тренер-консультант компании «CTS»
Специализация: управлению персоналом, оценка персонала, консультирование
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
